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Enregistrement W3213651613 · doi:10.1287/orsc.2021.1520

Organizing Entrepreneurial Teams: A Field Experiment on Autonomy over Choosing Teams and Ideas

2021· article· en· W3213651613 sur OpenAlexaff
Viktoria Boss, Linus Dahlander, Christoph Ihl, Rajshri Jayaraman

Notice bibliographique

RevueOrganization Science · 2021
Typearticle
Langueen
DomaineComputer Science
ThématiqueOpen Source Software Innovations
Établissements canadiensUniversity of Toronto
Organismes subventionnairesSingapore Management UniversityDeutsche ForschungsgemeinschaftUniversity of OxfordUniversity College LondonAarhus Universitet
Mots-clésAutonomyPsychologyTeam compositionBaseline (sea)Field (mathematics)Social psychologyNegotiationCoachingHomophilyAffect (linguistics)Team effectivenessEntrepreneurshipKnowledge managementBusinessSociologyComputer sciencePolitical science

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

Scholars have suggested that autonomy can lead to better entrepreneurial team performance. Yet, there are different types of autonomy, and they come at a cost. We shed light on whether two fundamental organizational design choices—granting teams autonomy to (1) choose project ideas to work on and (2) choose team members to work with—affect performance. We run a field experiment involving 939 students in a lean startup entrepreneurship course over 11 weeks. The aim is to disentangle the separate and joint effects of granting autonomy over choosing teams and choosing ideas compared with a baseline treatment with preassigned ideas and team members. We find that teams with autonomy over choosing either ideas or team members outperform teams in the baseline treatment as measured by pitch deck performance. The effect of choosing ideas is significantly stronger than the effect of choosing teams. However, the performance gains vanish for teams that are granted full autonomy over choosing both ideas and teams. This suggests the two forms of autonomy are substitutes. Causal mediation analysis reveals that the main effects of choosing ideas or teams can be partly explained by a better match of ideas with team members’ interests and prior network contacts among team members, respectively. Although homophily and lack of team diversity cannot explain the performance drop among teams with full autonomy, our results suggest that self-selected teams fall prey to overconfidence and complacency too early to fully exploit the potential of their chosen idea. We discuss the implications of these findings for research on organizational design, autonomy, and innovation. History: This paper has been accepted for the Organization Science Special Issue on Experiments in Organizational Theory. Funding: The authors are grateful for funding from the Innovation Growth Laboratory, the Peter Curtius Foundation, and the Deutsche Forschungsgemeinschaft [Grant CRC TRR 190]. Supplemental Material: The online appendix is available at https://doi.org/10.1287/orsc.2021.1520 .

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction machine sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,009
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,013
Version: metacan-v3-hybrid-931329e0061cStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Essai randomisé · Signal consensuel: aucune
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: Empirique
Score de désaccord entre enseignants0,009
Score d'incertitude au seuil0,048

Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0090,013
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0010,001
Méta-épidémiologie (sens large)0,0010,001
Bibliométrie0,0000,000
Études des sciences et des technologies0,0020,002
Communication savante0,0020,001
Science ouverte0,0010,001
Intégrité de la recherche0,0010,002
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0040,000

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,007
Tête enseignante GPT0,254
Écart entre enseignants0,247 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.

Les modèles n’ont appliqué aucune catégorie : rien dans la taxonomie ne correspondait à ce travail.
Devis d'étudeEssai randomisé
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations27
Publié2021
Routes d'admission1
Résumé présentoui

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