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Enregistrement W4200226422 · doi:10.34190/ejbrm.19.2.2510

The Learning History Methodology: An Infrastructure for Collective Reflection to Support Organizational Change and Learning

2021· article· en· W4200226422 sur OpenAlexafffundabout
Julie Béliveau, Anne-Marie Corriveau

Notice bibliographique

RevueThe Electronic Journal of Business Research Methods · 2021
Typearticle
Langueen
DomaineSocial Sciences
ThématiqueReflective Practices in Education
Établissements canadiensUniversité de Sherbrooke
Organismes subventionnairesCanadian Institutes of Health Research
Mots-clésOrganizational learningAction researchEmpirical researchReflection (computer programming)Collective actionOrganization developmentLearning organizationAction learningOrganizational cultureKnowledge managementSociologyPsychologyPublic relationsCooperative learningPolitical scienceComputer sciencePedagogyEpistemologyTeaching method

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

Organization members often complain about insufficient time to reflect collectively as they grapple with constant significant changes. The Learning History methodology can support this collective reflection. Given the scant empirical studies of this action research approach, the present paper fills this gap by giving an overview of this methodology and by presenting a qualitative study that answers the following research question: How does the Learning History methodology contribute to collective reflection among organization members during major organizational change? To answer this question, an empirical research project was led within five healthcare organizations in Canada during their implementation of the Planetree person-centered approach to management, care, and services. The data set includes 150 semi-structured interviews, 20 focus groups and 10 feedback meetings involving organization members representing all hierarchical levels in the five participating institutions. The results highlight the five types of contributions of the Learning History methodology to collective reflection within the five institutions that participated in the study: 1) a process of expression, dialogue, and reflection among organization members; 2) a portrait of the change underway; 3) a support tool for the change process; 4) a vector for mobilizing stakeholders; and 5) a source of organizational learning. The results also show how organization members’ collective reflection is built through the various stages of the Learning History methodology. By demonstrating that this collective reflection leads to true organizational learning, the findings position the Learning History as a research-action method useful both from a research standpoint and as an organizational development tool. In the conclusion, lessons learned using the LH approach are shared from a researcher’s perspective. This paper should interest researchers and practitioners who seek research methodologies that can offer an infrastructure for collective reflection to support organizational change and learning.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction distillée sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,063
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,089
Version: codex-gemma-dda1882f352aStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesMétarecherche, Études des sciences et des technologies
Catégories consensuellesMétarecherche
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Sans objet · Signal consensuel: aucune
GenreSignal candidat: Méthodes · Signal consensuel: aucune
Score de désaccord entre enseignants0,807
Score d'incertitude au seuil0,998

Scores Codex et Gemma par catégorie

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0630,089
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,000
Bibliométrie0,0000,002
Études des sciences et des technologies0,0030,000
Communication savante0,0000,001
Science ouverte0,0000,000
Intégrité de la recherche0,0000,002
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0000,000

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,384
Tête enseignante GPT0,592
Écart entre enseignants0,208 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; les deux têtes enseignantes s’accordent sur ce qui est montré ici.

Devis d'étudeSans objet
Domainenon disponible
GenreMéthodes

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations1
Publié2021
Routes d'admission3
Résumé présentoui

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