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Enregistrement W4200299500 · doi:10.1108/ijlss-08-2020-0134

Improving access to frontline psychosocial services for youths in difficulty by using LSS: an action research case study

2021· article· en· W4200299500 sur OpenAlexaffabout
Tasseda Boukherroub, Lysane Ouellet, Guillaume Lemay, Nathalie Bibeau, Diane Thiffault, Nicole M. McNeil

Notice bibliographique

RevueInternational Journal of Lean Six Sigma · 2021
Typearticle
Langueen
DomaineBusiness, Management and Accounting
ThématiqueQuality and Supply Management
Établissements canadiensCentre Intégré Universitaire de Santé et de Services Sociaux du Centre-Sud-de-l'Île-de-MontréalÉcole de Technologie SupérieureUniversité de Montréal
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésKaizenPsychosocialAction researchSix SigmaLean Six SigmaIntervention (counseling)PsychologyQuality circleEvent (particle physics)Quality (philosophy)Applied psychologyProcess managementNursingOperations managementBusinessEngineeringMedicineLean manufacturing

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

Purpose This study aims to improve accessibility to frontline psychological services for youths in difficulty. In the province of Quebec, Canada, the first significant intervention must take place within 30 days for at least 75% of the clients. Achieving this target is challenging. This was observed in the Youth Programme of a health-care network in Montreal (Centre Intégré (Universitaire) de la Santé et des Services Sociaux Centre-Sud-de-l’île-de-Montréal). Design/methodology/approach Lean Six Sigma (LSS) approach within the Action Research methodology was used. Define, Measure, Analyse, Innovate, Implement and Control structure combined with Lean techniques and a Kaizen event were implemented. Findings In total 69% of the clients have now had their first intervention within 30 days and 91% within 60 days. Improving accessibility to frontline services led to improving accessibility to second-line services. Communicating performance objectives to employees led to increasing their awareness about the importance of performance assessment and their willingness to contribute to improvement. The Kaizen event was a driving force that enabled more collaboration and trust. The participation of a partner-client in the Kaizen helped finding client-centred solutions. The large number of participants in the Kaizen added complexity. Research limitations/implications It was difficult to sort and rank a large number of solutions during the Kaizen. The impact of hiring additional employees has not been investigated. Despite the significant improvements, the targets were not achieved. More research is required to identify more accurately critical factors that have a major impact on the success of LSS projects involving complex processes. Originality/value This study contributes to the body of knowledge in Lean health care. It describes Lean tools/techniques used, solution implementation and improvements achieved in a real context. 10 success factors and 4 challenges were identified. The study provides a model for other organizations for developing their own roadmap to improve accessibility to their services, notably in large and complex processes.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction machine sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,011
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,009
Version: metacan-v3-hybrid-931329e0061cStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Qualitatif · Signal consensuel: Qualitatif
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: Empirique
Score de désaccord entre enseignants0,064
Score d'incertitude au seuil0,127

Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0110,009
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0010,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0010,001
Bibliométrie0,0020,001
Études des sciences et des technologies0,0080,005
Communication savante0,0040,002
Science ouverte0,0030,005
Intégrité de la recherche0,0020,002
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0040,000

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,174
Tête enseignante GPT0,456
Écart entre enseignants0,283 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.

Les modèles n’ont appliqué aucune catégorie : rien dans la taxonomie ne correspondait à ce travail.
Devis d'étudeQualitatif
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations8
Publié2021
Routes d'admission2
Résumé présentoui

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