MétaCan
Menu
Retour à la cohorte
Enregistrement W4206597569 · doi:10.54784/1990-6587.1328

Role of Project Manager in design management

2009· article· en· W4206597569 sur OpenAlexaff
Shamas‐ur‐Rehman Toor, Faisal Manzoor Arain, Rubi Lai-Chua Suat Hong

Notice bibliographique

RevueBusiness Review · 2009
Typearticle
Langueen
DomaineDecision Sciences
ThématiqueConstruction Project Management and Performance
Établissements canadiensSAIT Polytechnic
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésProject managerProject management triangleProject charterFunctional managerProject managementExtreme project managementProject stakeholderProject planningProject teamWork breakdown structureEngineering managementOPM3Program managementProcess managementConstructabilityProject management 2.0Project sponsorshipKnowledge managementProject risk managementSoftware project managementEngineeringComputer scienceSystems engineeringSoftware development

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

A project manager wears many hats including project leader, project facilitator, project mediator, project coordinator, project communicator, project promoter, project motivator and project controller. Complying with all these roles and sometimes reconciling with the competing demands of project stakeholders is not easy. Hence, for construction work, project managers must develop necessary skills to cater to the intricate and tricky situations for different construction projects. Many project managers pay a lot of focus on keeping the project on time and within budget – leaving design problems to the architect. Managing design is a challenging job which tests technical, personal, interpersonal, team building, management, and business skills of the project manager. However, a good project manager has an important role in design management of the project. The project manager must ensure that a clear and comprehensive brief is well established that can lead to an end product that satisfies the myriad requirements of aesthetics, functionality, economics, constructability, energy conservation and maintainability. Though not the designer, the project manager has to ensure the effectiveness of design and competence of the whole team involved in the design process. This article presents an overview of the role of the project manager with regard to design management for a project, particularly during the design stage. Discussion here also emphasizes the understanding of the design logic on part of the project manager for successful accomplishment the project.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction distillée sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,002
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,000
Version: codex-gemma-dda1882f352aStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Autre devis · Signal consensuel: aucune
GenreSignal candidat: Autre · Signal consensuel: aucune
Score de désaccord entre enseignants0,988
Score d'incertitude au seuil0,482

Scores Codex et Gemma par catégorie

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0020,000
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,000
Bibliométrie0,0010,004
Études des sciences et des technologies0,0000,000
Communication savante0,0000,000
Science ouverte0,0010,000
Intégrité de la recherche0,0000,000
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0000,000

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,120
Tête enseignante GPT0,392
Écart entre enseignants0,272 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule tête enseignante, pas un consensus.

Les modèles n’ont appliqué aucune catégorie : rien dans la taxonomie ne correspondait à ce travail.
Devis d'étudeAutre devis
Domainenon disponible
GenreAutre

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations3
Publié2009
Routes d'admission1
Résumé présentoui

Explorer davantage

Même revueBusiness ReviewMême sujetConstruction Project Management and PerformanceTravaux en français237 207