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Enregistrement W4214762923 · doi:10.1108/ijopm-09-2020-0645

Exploring the process of management system implementation: a case of Six Sigma

2021· article· en· W4214762923 sur OpenAlexaff
Jeroen de Mast, Bart A. Lameijer, Kevin Linderman, Andrew Van de Ven

Notice bibliographique

RevueInternational Journal of Operations & Production Management · 2021
Typearticle
Langueen
DomaineBusiness, Management and Accounting
ThématiqueQuality and Supply Management
Établissements canadiensUniversity of Waterloo
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésSix SigmaProcess managementInterdependenceContext (archaeology)Computer scienceProcess (computing)Knowledge managementDesign for Six SigmaDimension (graph theory)Change management (ITSM)Quality (philosophy)Event (particle physics)Operations managementBusinessSociologyEngineeringLean manufacturingEpistemology

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

Purpose The purpose of this study is to discover the learning mechanisms and temporal dynamics of implementing systems (Six Sigma) as it unfolds over time. Design/methodology/approach The data come from a European engineering company that was implementing a Six Sigma-based quality management system (QMS) over a seven-year period. The analysis is based on an event-sequence reconstruction of the implementation process as it unfolded over time and discovers four different learning mechanisms that emerged: programmatic, persistent, adaptive and dialectical learning mechanisms. The research follows a process design study, where the authors study how the process unfolds over time. Findings Much of the literature on implementing management systems suggests that implementation follows a prescribed sequence of “turn-key” steps. However, the findings show that only 40% of all events were driven by prescribed “turn-key” generic practices, while 56% of events required constructing new practices via adaptive and dialectical learning. Moreover, the implementation process did not proceed in a linear programmatic fashion, but instead followed a punctuated equilibrium pattern, which alternated between periods of incremental change and major organizational change. The study also found that implementation required changing many complementary organizational structures and practices that were interdependent with the management system (i.e. Six Sigma). By understanding the implementation process, managers can better assess the time and effort involved, better adapt the system to their situated context and predict critical junctures where implementation could break down. Originality/value This research complements the few studies that have examined the process of implementing management systems. Most studies examine factors or conditions that result in implementation success (the what of implementing systems), but few examine the process of implementation and the learning that takes place during implementation (the how of implementing systems), which is a complex nonlinear process that involves different modes of learning.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction machine sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,020
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,033
Version: metacan-v3-hybrid-931329e0061cStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Étude de cas · Signal consensuel: aucune
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: Empirique
Score de désaccord entre enseignants0,020
Score d'incertitude au seuil0,103

Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0200,033
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0010,001
Méta-épidémiologie (sens large)0,0010,001
Bibliométrie0,0040,005
Études des sciences et des technologies0,0070,012
Communication savante0,0080,010
Science ouverte0,0020,006
Intégrité de la recherche0,0050,005
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0020,001

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,059
Tête enseignante GPT0,323
Écart entre enseignants0,264 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.

Les modèles n’ont appliqué aucune catégorie : rien dans la taxonomie ne correspondait à ce travail.
Devis d'étudeÉtude de cas
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations26
Publié2021
Routes d'admission1
Résumé présentoui

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