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Enregistrement W4220956171 · doi:10.1111/jan.15198

The impact of transformational leadership on nurse faculty satisfaction and burnout during the <scp>COVID</scp> ‐19 pandemic: A moderated mediated analysis

2022· article· en· W4220956171 sur OpenAlexafffundabout
Sheila A. Boamah

Notice bibliographique

RevueJournal of Advanced Nursing · 2022
Typearticle
Langueen
DomaineNursing
ThématiqueNursing education and management
Établissements canadiensMcMaster University
Organismes subventionnairesSocial Sciences and Humanities Research Council of Canada
Mots-clésTransformational leadershipBurnoutJob satisfactionStructural equation modelingPsychologyNursingDescriptive statisticsOrganizational cultureModerationOrganizational commitmentSocial psychologyMedicineClinical psychologyPolitical sciencePublic relations

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

AIMS: To examine the effects of nursing deans/directors' transformational leadership behaviours on academic workplace culture, faculty burnout and job satisfaction. BACKGROUND: Transformational leadership is an imperative antecedent to organizational change, and employee well-being and performance. However, little has been espoused regarding the theoretical and empirical mechanisms by which transformational leaders improve the academic workplace culture and faculty retention. DESIGN: A cross-sectional survey design was implemented. METHODS: Nursing faculty employed in Canadian academic settings were invited to complete an anonymous online survey in May-July 2021. A total of 645 useable surveys were included in the analyses. Descriptive statistics and reliability estimates were performed. The moderated mediation model was tested using structural equation modelling in the Analysis of Moment software v24.0. Bootstrap method was used to estimate total, direct and indirect effects. RESULT: The proposed study model was supported. Transformational leadership had both a strong direct effect on workplace culture and job satisfaction and an inverse direct effect on faculty burnout. While workplace culture mediated the effect of leadership on job satisfaction and burnout, the moderation effect of COVID-19 was not captured in the baseline model. CONCLUSION: The findings provide an in-depth understanding of the factors that affect nursing faculty wellness, and evidence that supportive workplace culture can serve as an adaptive mechanism through which transformational leaders can improve retention. A transformational dean/director can proactively shape the nature of the academic work environment to mitigate the risks of burnout and improve satisfaction and ultimately faculty retention even during an unforeseen event, such as a pandemic. IMPLICATION: Given the range of uncertainties associated with COVID-19, administrators should consider practicing transformational leadership behaviours as it is most likely to be effective, especially in times of uncertainty and chaos. In doing so, academic leaders can work towards equitable policies, plans and decisions and rebuild resources to address the immediate and long-term psychological and overall health impacts of COVID-19.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction distillée sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,001
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,000
Version: codex-gemma-dda1882f352aStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Observationnel · Signal consensuel: aucune
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: Empirique
Score de désaccord entre enseignants0,801
Score d'incertitude au seuil0,825

Scores Codex et Gemma par catégorie

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0010,000
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,000
Bibliométrie0,0000,001
Études des sciences et des technologies0,0010,000
Communication savante0,0000,000
Science ouverte0,0000,000
Intégrité de la recherche0,0000,001
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0000,000

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,042
Tête enseignante GPT0,350
Écart entre enseignants0,308 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule tête enseignante, pas un consensus.

Les modèles n’ont appliqué aucune catégorie : rien dans la taxonomie ne correspondait à ce travail.
Devis d'étudeObservationnel
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations73
Publié2022
Routes d'admission3
Résumé présentoui

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