Walking the Talk on Sustainable Development Goals: The Case of Community Foundations in Canada
Pourquoi ce travail est dans la base
Une base qui oublie comment elle a trouvé un travail ne peut pas être vérifiée. Voici les voies qui ont admis celui-ci.
Notice bibliographique
Résumé
The United Nations 2030 Agenda creates an opportunity for philanthropic foundations to become more collaborative and transformative in their work toward global goals. Thus, since 2016, the extent to which foundations adopt the Sustainable Development Goals framework in their functioning has become a topic of interest. Although survey- and case-based research shows increased rates of self-reported adoption and several tools are available to help foundations to act toward the goals, there is a lack of systematic evidence about the purposes of and processes for adopting the goals among foundations. This void is particularly relevant for community foundations, as they have been proposed as natural champions for the 2030 Agenda. This article provides global and national context to the process of adoption of the goals by Canadian community foundations through a multiple case study, tracing it back to its origins and disentangling its antecedents, enablers, and effects during the early implementation phase. Special attention is paid to the roles played by collective action by Community Foundations of Canada, by grassroots actors, and by innovative practices in that process of adoption. Conclusions point toward bottom-up social innovation originating in grassroots work that is diffused horizontally by Community Foundations of Canada to its member foundations, as a key antecedent. Enduring collaboration dynamics involving community foundations, prior engagement with data collection and a shared measurement framework, and space for local discussion and adaptation around the framework are identified as key enablers for adoption. Finally, early effects of adoption for mapping, reporting, and aligning purposes include reframing current work and promoting new activities and leadership roles, paving the way for new partnerships, and providing a coherent planning framework and strategic focus to grantmaking.
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Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,003 | 0,001 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,000 | 0,001 |
| Études des sciences et des technologies | 0,001 | 0,000 |
| Communication savante | 0,000 | 0,000 |
| Science ouverte | 0,000 | 0,000 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,000 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,001 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle