Sustainability and organizational transformation: putting the cart before the horse? (part one)
Notice bibliographique
Résumé
Purpose – Global corporate strategies are revealing the boundaries of organizational capabilities and the limits of the natural resource capacity that is needed to sustain business operations. Sustainability has emerged as a strategic response adopted by many corporations to reduce resource dependency and consumption costs in an effort to secure existence as a going concern while also demonstrating corporate citizenship. The paper aims to discuss these issues. Design/methodology/approach – This two-part paper will present a review of recent findings relevant to sustainability and change management was performed in order to develop a better understanding of factors that may hinder corporate adoption of sustainability, the role of sustainability in transformational change, and the change management challenges involved in integrating sustainability within corporate culture. Findings – For a growing number of organizations, sustainability has recently been elevated from “doing” to the level of “being”, which involves integration into their mission, vision and shared values. Corporate leaders and governing bodies play a critical role as champions in the implementation of sustainability for organizational transformation. Research limitations/implications – The limited number of examples of organizations fully embracing sustainability at a vision level stems from the fact that most executives do not fully understand the issues and do not know how to devise the governance or strategies needed to adopt a more sustainable path. However, the research points to the fact that there is a recognized shortage of empirical research work specifically focused on sustainability change and effective business cases. Practical implications – Organization development practitioners have a significant role in helping firms implement sustainability-focused transformations. Social implications – Given the economic, ecological and social imperatives, there is urgency for firms around the world, both big and small, to adopt effective sustainability strategies that add value for stakeholders while reducing resource demand. Originality/value – The research points to the fact that there is a recognized shortage of empirical research work specifically focused on sustainability change including limited examples of effective business cases.
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,001 | 0,001 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,000 | 0,000 |
| Études des sciences et des technologies | 0,001 | 0,000 |
| Communication savante | 0,000 | 0,001 |
| Science ouverte | 0,000 | 0,000 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,000 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,000 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule tête enseignante, pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».