Editorial Advisory and Review Board
Notice bibliographique
Résumé
Citation (2012), "Editorial Advisory and Review Board", Tench, R., Sun, W. and Jones, B. (Ed.) Corporate Social Irresponsibility: A Challenging Concept (Critical Studies on Corporate Responsibility, Governance and Sustainability, Vol. 4), Emerald Group Publishing Limited, Leeds, pp. xv-xvii. https://doi.org/10.1108/S2043-9059(2012)0000004005 Publisher: Emerald Group Publishing Limited Copyright © 2012, Emerald Group Publishing Limited Book Chapters Corporate Social Irresponsibility: A Challenging Concept Critical Studies on Corporate Responsibility, Governance and Sustainability Critical Studies on Corporate Responsibility, Governance and Sustainability Copyright Page List of Tables List of Figures List of Contributors Editorial Advisory and Review Board About the Editors About the Authors Acknowledgements The Challenging Concept of Corporate Social Irresponsibility: An Introduction What CSR is not: Corporate Social Irresponsibility A Rather Delicious Paradox: Social Responsibility and the Manufacture of Armaments The Structural Contradictions and Constraints on Corporate Social Responsibility: Challenges for Corporate Social Irresponsibility The Janus Dialectic of Corporate Social Irresponsibility and Corporate Social Responsibility – The Role of Micro-Moments Economic Rationality and Corporate Social Irresponsibility: An Illustrative Review of Social Capital Theory Rating Agencies as a Corporate Governance Mechanism: Power and Trust Production in Debt Capital Markets Organisations Behaving Badly – The Role of Communication in Understanding CSI and CSR Reconstructing Stakeholder Relationships Using ‘Corporate Social Responsibility’ as a Response Strategy to Cases of Corporate Irresponsibility: The Case of the 2010 BP Spill in the Gulf of Mexico The Structural Dynamics of Corporate Social Irresponsibility: The Case of the Canadian Mining Industry The Community Obligations of Canadian Oil Companies: A Case Study of Talisman in the Sudan Impact of Corporate Social Irresponsibility on the Corporate Image and Reputation of Multinational Oil Corporations in Nigeria The Irresponsible Enterprise: The Ethics of Corporate Downsizing
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,006 | 0,080 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,001 | 0,001 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,002 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,000 | 0,001 |
| Études des sciences et des technologies | 0,000 | 0,003 |
| Communication savante | 0,000 | 0,001 |
| Science ouverte | 0,000 | 0,001 |
| Intégrité de la recherche | 0,001 | 0,001 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,000 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule tête enseignante, pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».