A study in corporate culture: a plan to retain employees through ownership change
Notice bibliographique
Résumé
This paper takes an in-depth look at the corporate culture of a Northeastern British Columbia (NEBC) oil and gas service company in order to devise a plan to retain employees through an ownership change. There are many small to medium sized successful service companies in NEBC, most owned by an aging population. As the oil and gas industry moves through its latest boom, many are beginning to think of retirement and are looking for someone to purchase their interests. The basis of study in this paper is broken into two areas. First, a literature review in which I defined culture and searched periodicals to reinforce my theory that corporate culture matters. Second, a professional facilitator was hired to hold several meetings with employees to discuss their understanding of the Company's culture including artifacts, espoused values and shared tacit assumptions. The information was compiled, assessed and charted in such a way as to extract areas of concern along with areas of satisfaction amongst the employees (both long and short-term). Cultural undertones were indentified in the discussion and addressed in the plan that was created. This paper is quite specific to the Company studied however any person who chooses to purchase a company with many years of history and long-term staff members will find the procedure outlined herein to be beneficial in discovering the cultural undertones present at the company. Once the culture is defined, a plan can be devised to retain what is working while eliminating areas causing discord providing a smooth transition through the ownership change.
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,001 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,001 | 0,001 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,001 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,001 | 0,002 |
| Études des sciences et des technologies | 0,000 | 0,000 |
| Communication savante | 0,001 | 0,001 |
| Science ouverte | 0,001 | 0,000 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,000 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,000 | 0,001 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule tête enseignante, pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».