Employee performance-reward and the client retention impacts of transferring business clients between departments at a Canadian financial institution
Notice bibliographique
Résumé
Client satisfaction and thus retention are key drivers of future financial performance in any service organization. This paper examines a specific case wherein the existing criteria and process for the transfer of business clients between two departments in a particular Canadian Financial Institution, and its associated employee pay-for-performance structure, puts at risk client satisfaction and impacts employee motivation. This situation arises because determining factors governing which department manages a given clients needs are based on profitability and an arbitrary dollar amount ($250,000) of borrowing. Through application of existing literature related to client satisfaction and pay-for performance structures to data on transfers which took place in 2009, and measures of performance for roles involved in the transfer, a linkage is drawn illustrating why the current process is flawed. This is mainly because direct client contact is largely absent and employee motivation is unbalanced. Since these flaws arise as a direct consequence of a new organizational structure within the institution, one simple solution is to return to the previous operational strategy of delivering service to business clients within a single department. Should the Financial Institution choose not to follow this recommendation, five remedial steps within the current process are proposed. By following these steps the Financial Institution will experience increased client satisfaction and retention, and employees negatively impacted by this process will experience increased job satisfaction. --P. ii.
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction machine sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.
Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,002 | 0,009 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,001 | 0,001 |
| Études des sciences et des technologies | 0,004 | 0,002 |
| Communication savante | 0,003 | 0,001 |
| Science ouverte | 0,001 | 0,002 |
| Intégrité de la recherche | 0,001 | 0,001 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,006 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».