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Enregistrement W4283269178 · doi:10.29173/ijll15

K-12 School Leaders’ Application of Professional Learning Communities (PLCs) During a Pandemic

2022· article· en· W4283269178 sur OpenAlexaboutno aff
Shannon Tipping, Jody Dennis

Notice bibliographique

RevueInternational Journal for Leadership in Learning · 2022
Typearticle
Langueen
DomaineSocial Sciences
ThématiqueEducation and Teacher Training
Établissements canadiensnon disponible
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésEducational leadershipContext (archaeology)Leadership stylePsychologyShared leadershipSituational leadership theoryPublic relationsSociologyPedagogyPolitical science

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

Using reflective practice inquiry (Schön, 1983), this article highlights the role of K-12 school leadership approaches in facilitating Professional Learning Communities (PLCs) (Dufour & Dufour, 2012; Dufour & Eaker, 1998; Dufour et al., 2008) during the COVID-19 pandemic. In a constantly changing and uncertain world, school leadership is acknowledged as being more complex and multi-faceted while also becoming more intensified, demanding, and diverse than ever before (Canadian Association of Principals (CAP), 2014; Pollock & Schleicher, 2015; Wang & Hauseman, 2015;). Leadership continues to evolve and become more multi-layered during a pandemic, requiring both face-to-face and remote learning options. Therefore, a leader’s responsive approach may differ based on the situational context. Educational research in instructional leadership (Hallinger, 2003, 2005; Robinson, 2011), shared leadership (Dewitt, 2017; Leithwood, 2012), and adaptive leadership (Bagwell, 2020; Dunn, 2020; Heifetz et al., 2009) have shown these to be effective leadership approaches. A PLC is an organizational path for leadership to facilitate the building of relational trust, and especially during complex, uncertain times, such as during a pandemic. To be an effective leader, trust becomes an essential factor within schools (Bryk & Schneider, 2002; Fink, 2015). Strengthening relational trust between teachers and the principal fosters conditions for members of a school community working together as well as social and academic progress for student learning (Bryk & Schneider, 2002; Tschannen-Moran & Hoy, 1998). The leadership implications for K-12 principals require adaptability and resilience to the ever-changing context while always maintaining ethical and moral standards. This article highlights the critical role in developing PLC collaborative opportunities to establish teacher connections based on relational trust to support student learning.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction machine sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,012
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,034
Version: metacan-v3-hybrid-931329e0061cStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Qualitatif · Signal consensuel: Qualitatif
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: Empirique
Score de désaccord entre enseignants0,012
Score d'incertitude au seuil0,062

Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0120,034
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,000
Bibliométrie0,0010,000
Études des sciences et des technologies0,0060,004
Communication savante0,0060,004
Science ouverte0,0010,011
Intégrité de la recherche0,0020,002
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0030,001

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,288
Tête enseignante GPT0,429
Écart entre enseignants0,142 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.

Les modèles n’ont appliqué aucune catégorie : rien dans la taxonomie ne correspondait à ce travail.
Devis d'étudeQualitatif
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations4
Publié2022
Routes d'admission1
Résumé présentoui

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