Collaborative experience between scientific software projects using Agile Scrum development
Pourquoi ce travail est dans la base
Une base qui oublie comment elle a trouvé un travail ne peut pas être vérifiée. Voici les voies qui ont admis celui-ci.
Notice bibliographique
Résumé
Abstract Developing sustainable software for the scientific community requires expertise in software engineering and domain science. This can be challenging due to the unique needs of scientific software, the insufficient resources for software engineering practices in the scientific community, and the complexity of developing for evolving scientific contexts. While open‐source software can partially address these concerns, it can introduce complicating dependencies and delay development. These issues can be reduced if scientists and software developers collaborate. We present a case study wherein scientists from the SuperNova Early Warning System collaborated with software developers from the Scalable Cyberinfrastructure for Multi‐Messenger Astrophysics project. The collaboration addressed the difficulties of open‐source software development, but presented additional risks to each team. For the scientists, there was a concern of relying on external systems and lacking control in the development process. For the developers, there was a risk in supporting a user‐group while maintaining core development. These issues were mitigated by creating a second Agile Scrum framework in parallel with the developers' ongoing Agile Scrum process. This Agile collaboration promoted communication, ensured that the scientists had an active role in development, and allowed the developers to evaluate and implement the scientists' software requirements. The collaboration provided benefits for each group: the scientists actuated their development by using an existing platform, and the developers utilized the scientists' use‐case to improve their systems. This case study suggests that scientists and software developers can avoid scientific computing issues by collaborating and that Agile Scrum methods can address emergent concerns.
Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.
Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,006 | 0,016 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,001 | 0,004 |
| Études des sciences et des technologies | 0,007 | 0,001 |
| Communication savante | 0,004 | 0,003 |
| Science ouverte | 0,002 | 0,004 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,000 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,000 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle