MétaCan
Menu
Retour à la cohorte
Enregistrement W4307259787 · doi:10.1108/ijopm-04-2022-0238

Effect of lean implementation on team psychological safety and learning

2022· article· en· W4307259787 sur OpenAlexaff
Sophie Fenner, Maricela Arellano, Oliver von Dzengelevski, Torbjørn H. Netland

Notice bibliographique

RevueInternational Journal of Operations & Production Management · 2022
Typearticle
Langueen
DomaineBusiness, Management and Accounting
ThématiqueQuality and Supply Management
Établissements canadiensHEC Montréal
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésPsychological safetyTeam learningPsychologyTeam compositionTeam effectivenessOriginalityLean manufacturingApplied psychologyAutonomyTeamworkKnowledge managementSocial psychologyBusinessManagementComputer scienceMarketingCooperative learningPedagogyTeaching method

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

Purpose Frontline teams are at the centre of lean transformations, but the teams also transform as they implement lean. This study examines these changes and seeks to understand how lean relates to team psychological safety and learning. Design/methodology/approach This research setting is the Romanian division of a leading European energy company. The authors collected team-level audit and survey data, which the authors used to test the effect of lean implementation on team psychological safety and learning. The authors’ team-level data are complemented with qualitative interviews conducted with team members and headquarters leaders. Findings The results of the regression analyses show that leanness is positively associated with team psychological safety, which is in turn positively associated with learning. Thus, this research provides evidence that leanness – mediated by team psychological safety – increases team learning. Practical implications Lean changes team dynamics and learning positively by ensuring and promoting an emotionally sound work environment with clear team structures, an appropriate level of autonomy, and strong leadership. Originality/value This paper contributes evidence of important psychological mechanisms that characterise team-level lean implementation. Particularly, the authors highlight how team psychological safety mediates the relationship between leanness and team learning.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction machine sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,006
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,028
Version: metacan-v3-hybrid-931329e0061cStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Observationnel · Signal consensuel: Observationnel
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: Empirique
Score de désaccord entre enseignants0,006
Score d'incertitude au seuil0,030

Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0060,028
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,001
Bibliométrie0,0010,000
Études des sciences et des technologies0,0010,001
Communication savante0,0020,001
Science ouverte0,0000,002
Intégrité de la recherche0,0000,001
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0050,000

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,016
Tête enseignante GPT0,330
Écart entre enseignants0,314 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.

Les modèles n’ont appliqué aucune catégorie : rien dans la taxonomie ne correspondait à ce travail.
Devis d'étudeObservationnel
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations33
Publié2022
Routes d'admission1
Résumé présentoui

Explorer davantage

Même revueInternational Journal of Operations & Production ManagementMême sujetQuality and Supply ManagementTravaux en français237 207