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Enregistrement W4317620946 · doi:10.1136/bmjoq-2022-ihi.3

3 Management practices and role of leadership in an organizational transformation

2022· article· en· W4317620946 sur OpenAlexaffabout
Sumeet Kumar, Janine Black

Notice bibliographique

Revuenon disponible
Typearticle
Langueen
DomaineHealth Professions
ThématiqueHealthcare Quality and Management
Établissements canadiensSt. Joseph's Care Group
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésBalanced scorecardBusinessAuditHealth careQuality managementProcess managementPublic relationsNursingOperations managementMedicineManagement systemEngineeringAccountingPolitical science

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

Background Ministry of Long-Term Care put the Hogarth Riverview Manor (HRM), the largest Long Term Care (LTC) Home in Ontario, Canada with 544-beds licensed capacity, under a Mandatory Management Order (MMO) when it repeatedly failed to meet the LTC regulatory standards to deliver safe resident care. Objectives Remove the Mandatory Management Order imposed by Ministry of Long Term Care Meet regulatory compliance to standards set by Ministry of Long Term Care Establish practices and infrastructure to ensure sustenance Create a happy work culture Methods Conducted transparent and honest conversations with staff while articulating the need for change. Balanced Scorecard measures established at the HRM level and cascaded to all clinical units and support areas. Management practices and infrastructure co-created with staff and leadership to implement quality improvement huddles daily, generate and implement change ideas, conduct mandatory program reviews weekly, senior leadership walkabouts every two weeks, quality, safety & risk steering monthly, and review balanced scorecard quarterly. Standard work created for key processes. Provided training to over 800 staff on PDSA and created safe environment for staff to experiment. Visual management leveraged to create organizational focus. Governance and audit process established to ensure compliance. Staff recognized and celebrated daily. Results 574 change ideas implemented. Resident-care metrics trending in the right direction. Zero compliance orders in the past year based on multiple ministry inspections. Joy in workplace. MMO lifted and today a sustainable, accountable, and a highly effective team proudly delivers resident-centered care (figure 1). Conclusions Transformation and organization culture change is possible when the elements of the journey are co-created with staff and the leadership is on-board. Transformation takes leadership and practice to change norms, improve persistence and resilience, communication and knowledge sharing, and coordination and systems thinking. Providing infrastructure is critical to create operational sustainability and to change the culture.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction machine sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,011
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,010
Version: metacan-v3-hybrid-931329e0061cStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Qualitatif · Signal consensuel: aucune
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: aucune
Score de désaccord entre enseignants0,013
Score d'incertitude au seuil0,062

Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0110,010
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,000
Bibliométrie0,0010,001
Études des sciences et des technologies0,0070,008
Communication savante0,0110,004
Science ouverte0,0010,006
Intégrité de la recherche0,0020,003
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0080,002

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,327
Tête enseignante GPT0,477
Écart entre enseignants0,150 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.

Les modèles n’ont appliqué aucune catégorie : rien dans la taxonomie ne correspondait à ce travail.
Devis d'étudeQualitatif
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations0
Publié2022
Routes d'admission2
Résumé présentoui

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