Experimentation in the face of ambiguity: How mindful leaders develop emotional capabilities for change in teams
Notice bibliographique
Résumé
Summary Strategic change in organizations prompts pervasive ambiguity. As change initiatives cascade down the hierarchy, they can be met with habitual, inertial responses that ultimately generate negatively charged emotions—or they can prompt novel, experimental behaviors that forestall them. What remains unclear, however, is which factors drive teams, and the leaders that guide them, toward or away from this negative emotional reaction to change. In this study, we integrate social cognitive theory and research on mindfulness to unpack collective responses to change through a field study on 88 teams in a mortgage industry firm undergoing strategic change. We theorize that, when faced with ambiguous goals, team leaders low on mindful attention will lack the necessary cognitive capabilities to enact experimental behaviors—as they neither have clear external goals from senior managers nor internal dispositions to drive their attention into noticing novel information and eliciting unscripted experimental responses. In contrast, the experimental behaviors of team leaders who are high on mindful attention will not be affected by ambiguous goals—and the experimental behaviors of team leaders, in turn, will prompt greater experimental behaviors within their team, thereby lowering the team's negative emotional reaction to change. Finding support for these hypotheses, our study contributes to research on dynamic managerial capabilities, collective responses to organizational change, and mindfulness.
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,001 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,001 | 0,002 |
| Études des sciences et des technologies | 0,000 | 0,000 |
| Communication savante | 0,000 | 0,001 |
| Science ouverte | 0,000 | 0,000 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,000 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,000 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule tête enseignante, pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».