MétaCan
Menu
Retour à la cohorte
Enregistrement W4366179298 · doi:10.34172/ijhpm.2023.6734

Employee-Driven Innovation in Health Organizations: Insights From a Scoping Review

2023· review· en· W4366179298 sur OpenAlexaff
Stéphanie B.M. Cadeddu, Labanté Outcha Daré, Jean‐Louis Denis

Notice bibliographique

RevueInternational Journal of Health Policy and Management · 2023
Typereview
Langueen
DomaineHealth Professions
ThématiqueHealth Policy Implementation Science
Établissements canadiensUniversité de Montréal
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésOperationalizationKnowledge managementThematic analysisBusinessHealth careCitizen journalismPublic relationsProcess (computing)SociologyPolitical scienceQualitative researchComputer science

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

BACKGROUND: Employee-driven innovation (EDI) occurs when frontline actors in health organizations use their firsthand experience to spur new ideas to transform care. Despite its increasing prevalence in health organizations, the organizational conditions under which EDI is operationalized have received little scholarly attention. METHODS: This scoping review identifies gaps and assembles existing knowledge on four questions: What is EDI in health organizations and which frontline actors are involved? What are the characteristics of the EDI process? What contextual factors enable or impede EDI? And what benefits does EDI bring to health organizations? We searched seven databases with keywords related to EDI in health organizations. After screening 1580 studies by title and abstract, we undertook full-text review of 453 articles, retaining 60 for analysis. We performed a descriptive and an inductive thematic analysis guided by the four questions. RESULTS: Findings reveal an heterogeneous literature. Most articles are descriptive (n = 41). Few studies are conceptual and empirical (n = 15) and four are conference papers. EDI was often described as a participatory, learning innovation process involving frontline clinical and non-clinical staff and managers. Majority EDI were top-down, often driven by the organization's focus on participatory improvement and innovation and research-based initiatives. Five categories of methods is used in top-down EDI, two thirds of which includes a learning, a team and/or a digital component. Hybrid EDI often involves a team-based component. Bottom-up EDI emerged spontaneously from the work of frontline actors. Enablers, barriers, and benefits of EDI are seen at macro, organizational, team and individual levels; some benefits spread to other health organizations and health systems. CONCLUSION: This scoping review provides a comprehensive understanding of the organizational conditions under which EDI is operationalized. It offers insights for researchers, health organizations, and policy-makers about how and why frontline actors' involvement is crucial for the transformation of care.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction machine sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,035
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,104
Version: metacan-v3-hybrid-931329e0061cStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Revue systématique · Signal consensuel: Revue systématique
GenreSignal candidat: Synthèse · Signal consensuel: Synthèse
Score de désaccord entre enseignants0,035
Score d'incertitude au seuil0,184

Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0350,104
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0010,001
Méta-épidémiologie (sens large)0,0020,003
Bibliométrie0,0320,038
Études des sciences et des technologies0,0020,002
Communication savante0,0090,007
Science ouverte0,0020,004
Intégrité de la recherche0,0040,002
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0020,000

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,590
Tête enseignante GPT0,706
Écart entre enseignants0,116 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.

Les modèles n’ont appliqué aucune catégorie : rien dans la taxonomie ne correspondait à ce travail.
Devis d'étudeRevue systématique
Domainenon disponible
GenreSynthèse

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations32
Publié2023
Routes d'admission1
Résumé présentoui

Explorer davantage

Même revueInternational Journal of Health Policy and ManagementMême sujetHealth Policy Implementation ScienceTravaux en français237 207