Managing Evaluataion: Responding to Common Problems with a 10-Step Process
Notice bibliographique
Résumé
Abstract: There is now a clear choice of frameworks for managing program evaluation—the managing of one or more studies or the managing of an evaluation capacity building structure and process. This is a distinction with a difference, and this article conceptualizes that difference and shows how the two frameworks understand three problems common to program evaluation: (a) lack of systematic integration within a larger program improvement process, (b) difficulty in finding an appropriate evaluator, and (c) lack of appropriate conceptualization prior to the inception of the evaluation study. Two practice-based approaches to these problems are presented and interpreted using the two frameworks. These frameworks show clear distinctions and differences between the two managerial approaches. These are practice-tested approaches developed over 30 years of doing and managing evaluations in an evaluation unit in the United States, where there are seemingly clear differences with Canada in at least the public sector and in practices around stakeholder participation in relation to use practices. Our experience shows that program managers and managers of program evaluation services have clear choices in how they manage program evaluation in the public and nonprofit sectors across public health and other human services, and these choices have implications for organizational development, managing an evaluation unit, and interorganizational relations.
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,026 | 0,002 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,002 | 0,003 |
| Études des sciences et des technologies | 0,000 | 0,000 |
| Communication savante | 0,001 | 0,001 |
| Science ouverte | 0,001 | 0,000 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,000 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,006 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule tête enseignante, pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».