RETRACTED: Empowering Users as a Principle of Construction Project Management
Pourquoi ce travail est-il dans la base ?
Une base qui oublie comment elle a trouvé un travail ne peut pas être vérifiée. Voici les voies qui ont admis celui-ci.
Dossier post-publication
OpenAlex signale ce travail comme rétracté, mais aucune notice correspondante de Retraction Watch ne figure dans cette base.
Résumé
This systematic literature review aims to identify and compare the main participative approaches to empowering users in construction projects. Whereas different approaches are mobilized, findings suggest that research on project management has focused primarily on sponsors, who are in a position to control project resources, with users often being overlooked. This lack of involvement creates gaps between user expectations and delivered construction projects. The review therefore finds that, on principle and to assure added value, project managers should consider implementing a user-empowering approach right from the planning stage. Guidelines for practical considerations for a participative approach to project management are suggested.
Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.
La notice
- Revue
- Project Management Journal
- Thématique
- Innovative Approaches in Technology and Social Development
- Domaine
- Business, Management and Accounting
- Établissements canadiens
- HEC Montréal
- Organismes subventionnaires
- —
- Mots-clés
- Project managementProcess managementProject management triangleProject planningKnowledge managementProject charterControl (management)Project stakeholderValue (mathematics)BusinessEngineering managementEngineeringComputer scienceSystems engineering
- Résumé présent dans OpenAlex
- oui