Managing Change in the Digital Age: A Comparative Study of Change Management and Digital Transformation Models
Notice bibliographique
Résumé
Today’s business market demand firms to innovate to remain competitive, and the biggest challenge of innovation is managing the change process. This paper highlights the importance of digital transformation for organizations to remain competitive and generate a competitive advantage in the hyper-competitive business market. Adopting new technology is complex, requiring dealing with the technical and human side of change. Change management is critical to ensure successful transformations and tackle the resistance to change, which is one of the main challenges any change initiative faces. This paper compares six change management models against eight digital transformation models to identify similarities and differences, which can be seen as strengths and weaknesses. The analysis of the models enabled the identification of critical activities that organizations embarking on change initiatives must follow to ensure the success of the implementation and sustainability of the change. The activities were categorized into four main stages to facilitate the comparison of the digital transformation and change management frameworks. The paper concludes that there is a need for a more robust model for both change management and digital transformation, capable of reflecting the current situation that organizations face where the only constant is change.
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction machine sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.
Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,007 | 0,013 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,001 |
| Bibliométrie | 0,004 | 0,004 |
| Études des sciences et des technologies | 0,002 | 0,005 |
| Communication savante | 0,006 | 0,009 |
| Science ouverte | 0,001 | 0,003 |
| Intégrité de la recherche | 0,001 | 0,001 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,002 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».