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Enregistrement W4386124870 · doi:10.59962/9780774851824-001

Foreword

2007· book-chapter· en· W4386124870 sur OpenAlexaboutno aff
Purdy Crawford

Notice bibliographique

RevueUniversity of British Columbia Press eBooks · 2007
Typebook-chapter
Langueen
DomaineBusiness, Management and Accounting
ThématiqueCorporate Law and Human Rights
Établissements canadiensnon disponible
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésComputer science

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

This book addresses the legal framework in which corporate governance operates, and offers strategies for directors, officers, and other stakeholders as corporations seek to compete in global capital markets.This foreword sets the context for this discussion by giving an overview of various pragmatic aspects of corporate governance, based on my varied experience as chief executive officer (CEO), board chair, and director.In Canada, the Dey guidelines issued by the Toronto Stock Exchange (now TSX) and reports such as Beyond Compliance: Building a Governance Culture are helpful in defining good governance practices.1 While there continues to be debate about the extent to which corporate governance practices should be made mandatory, from a practical point of view, the guidelines do not necessarily fit all listed companies.Stock exchanges will experience pressure from companies in terms of their willingness to list if there are too many requirements, and the ease with which companies can move trading about makes these real concerns.In my view, two aspects should be mandatory.If companies are not conforming to a guideline, they should be required to specifically explain why they are not.Second, if a corporation does not have a nonexecutive chair of the board, it should be required to have an independent board leader or lead director.This would address potential conflicts of interest or the appearance of conflict that is created by having someone in the combined role of chair of the board and chief executive officer.The job content of the non-executive chair is extremely important; there should not be "two CEOs."Independent leadership and oversight are essential.The corporate board is key to good governance.A corporate board should consist of a diversity of interests, including women, leaders of nonprofit organizations, some individuals lower down in the ranks of another organization who are on their way up, and people with different perspectives of the world and from different geographic regions.I am involved with a company engaging in considerable business activity in Japan, China, and Korea, and having a director from one or more of these nations would be helpful.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction machine sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,000
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,003
Version: metacan-v3-hybrid-931329e0061cStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Sans objet · Signal consensuel: Sans objet
GenreSignal candidat: Éditorial · Signal consensuel: aucune
Score de désaccord entre enseignants0,611
Score d'incertitude au seuil0,000

Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0000,003
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0010,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0010,001
Bibliométrie0,0010,001
Études des sciences et des technologies0,0020,001
Communication savante0,0060,005
Science ouverte0,0020,002
Intégrité de la recherche0,0020,003
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,6110,524

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,030
Tête enseignante GPT0,173
Écart entre enseignants0,143 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.

Les modèles n’ont appliqué aucune catégorie : rien dans la taxonomie ne correspondait à ce travail.
Devis d'étudeSans objet
Domainenon disponible
GenreÉditorial

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations0
Publié2007
Routes d'admission1
Résumé présentoui

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