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Enregistrement W4386775932 · doi:10.1108/dlo-07-2023-0146

From differences to strengths: strategies for embracing generational diversity at workplace

2023· article· en· W4386775932 sur OpenAlexaff
Shehla Malik, Shadma Shahid

Notice bibliographique

RevueDevelopment in Learning Organizations An International Journal · 2023
Typearticle
Langueen
DomaineBusiness, Management and Accounting
ThématiqueFamily Business Performance and Succession
Établissements canadiensBrock University
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésDiversity (politics)OriginalityWorkforceOrganizational cultureKnowledge managementLeverage (statistics)Extant taxonInclusion (mineral)Value (mathematics)Public relationsDiversity managementSociologyPsychologyPolitical scienceCreativitySocial psychologyComputer scienceSocial science

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

Purpose With every successful organization embracing various facets of diversity in this new era, one such facet that is lesser talked about but has huge potential to bring organizational success is “Generational Diversity.” This paper emphasizes the significance of multiple generations in the workplace and suggests organization led strategies for achieving the benefits of generational diversity. Design/methodology/approach This paper draws on extant literature and knowledge in the field of generational diversity. By reviewing the characteristics, values, work styles and perspectives of multiple generations, this paper offer several strategies to successfully manage and leverage generational diversity. Findings This paper provides an overview of generational diversity and insights on its relevance at workplace. Besides, it also enlists and emphasizes eight different strategies that can help the organizations embrace and leverage the strengths of multiple generations at workplace. Practical implications Diversity & Inclusion (D&I) teams responsible for nurturing a diverse and inclusive culture at work can design and implement the strategies specified in this paper as per the suitability of their cohort(s) of employees to achieve the benefits of multigenerational workforce in organizations. Originality/value Generational diversity at workplace is an important factor toward achieving organizational success. For organizations with age-diverse workforce driving relentlessly toward success, there is a need to design and implement customized strategies and practices for managing multiple generations successfully. This study attempts to address this need by highlighting several organization led strategies to manage multiple generations successfully at workplace.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction machine sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,016
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,021
Version: metacan-v3-hybrid-931329e0061cStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Théorique ou conceptuel · Signal consensuel: aucune
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: Empirique
Score de désaccord entre enseignants0,016
Score d'incertitude au seuil0,083

Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0160,021
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0010,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,001
Bibliométrie0,0020,001
Études des sciences et des technologies0,0110,010
Communication savante0,0100,010
Science ouverte0,0020,022
Intégrité de la recherche0,0020,004
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0060,001

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,023
Tête enseignante GPT0,263
Écart entre enseignants0,240 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.

Les modèles n’ont appliqué aucune catégorie : rien dans la taxonomie ne correspondait à ce travail.
Devis d'étudeThéorique ou conceptuel
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations4
Publié2023
Routes d'admission1
Résumé présentoui

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