Strategic Roadmapping for Technological Change
Notice bibliographique
Résumé
The modern-day industry has become increasingly turbulent, requiring firms to create a long-term vision that innovates their internal and external processes. Firms, nowadays, must consider strategic and technological growth as fundamental factors for cultural change and a source for decision-making. Achieving this requires the creation of differentiated strategies involving the development or acquisition of intangible assets, which depend on the innovation and creativity capabilities of the firm. Such assets include patents, engineering designs, and technological improvements to existing products. The intellectual capital of firms offers the most significant value to the economic development of modern society, and as we enter the Industry 4.0 era, firms possessing substantial intellectual capital are considered knowledge-based firms. Roadmapping is a critical tool that allows firms to develop products with short, medium, and long-term objectives, allowing them to engage their stakeholders throughout the entire lifecycle of a product. As product managers, we use technology roadmaps to steer our firms toward their strategies and to establish milestones for product development that will prepare us for meeting market and consumer requirements. This chapter outlines some traditional management strategies (e.g. strategic planning and direction, business models, technological management, and process analysis) to enable the creation of technology roadmaps, including a set of actions. A structured sequence of actions is proposed to develop indicators linked to specific technologies depending on the problem(s) being experienced by firms. Such indicators aim to improve the competitiveness of the firm. The proposed approach applies holistic strategies, which include internal and external analysis; part of this approach involves examining the existing capabilities and skills of the firm and the marketplace competition to better position the firm in the market. Finally, the social impact and cultural change required by a firm for planning a strategic approach are explained, including competitive, holistic, and influential entities in its environment.
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,000 | 0,000 |
| Études des sciences et des technologies | 0,000 | 0,000 |
| Communication savante | 0,000 | 0,000 |
| Science ouverte | 0,000 | 0,000 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,000 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,007 | 0,009 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; les deux têtes enseignantes s’accordent sur ce qui est montré ici.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».