When Innovative Institutions Fail: Quest University, Partnerships, Financial Sustainability
Notice bibliographique
Résumé
How should innovative institutions respond to financial challenges? The idealism that drives curricular and pedagogical innovation may create inspiring post-secondary institutions; however, institutional sustainability requires commensurate attention and care to the practical realities of their business models. This chapter examines the case study of the financial challenges of Quest University Canada, located in Squamish, British Columbia, with an emphasis on partnerships. Founded with a vision to reshape higher education, the university welcomed its first class in 2007. Enrolment grew over the following years, but not enough to avoid annual operating deficits. In 2020, Quest filed for insolvency protection and restructured through a partnership that extended the life of the institution before forcing it into suspending academic programming in 2023. This most recent partnership is examined in detail and contextualized in the growth of for-profit companies partnering with not-for-profit institutions through service provider agreements. The chapter concludes with practical advice for institutional leaders evaluating their own institutions. In short, the chapter argues that it is not enough for innovative and progressive institutions to hold to their educational mission to provide radically student-centred learning: they need to do so in a way that is financially viable.
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction machine sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.
Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,001 | 0,001 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,001 | 0,002 |
| Études des sciences et des technologies | 0,009 | 0,007 |
| Communication savante | 0,013 | 0,006 |
| Science ouverte | 0,001 | 0,004 |
| Intégrité de la recherche | 0,003 | 0,003 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,008 | 0,001 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».