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Enregistrement W4392175700 · doi:10.1109/upcon59197.2023.10434761

Machine Learning and Human Resource Management: A Path to Efficient Workforce Management

2023· article· en· W4392175700 sur OpenAlex

Pourquoi ce travail est dans la base

Une base qui oublie comment elle a trouvé un travail ne peut pas être vérifiée. Voici les voies qui ont admis celui-ci.

affAu moins un auteur déclare une institution canadienne dans l'instantané OpenAlex épinglé.

Notice bibliographique

Revuenon disponible
Typearticle
Langueen
DomaineBusiness, Management and Accounting
ThématiqueAI and HR Technologies
Établissements canadiensHorizon College and Seminary
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésHuman resource managementResource management (computing)WorkforceComputer sciencePath (computing)Knowledge managementArtificial intelligenceDistributed computingComputer network

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

In order to achieve effective workforce management, this empirical study investigates the incorporation of machine learning into human resource management (HRM). HRM is a fundamental function that oversees talent acquisition, employee welfare, and performance optimization in organizations. The dynamic nature of today's workplace presents special opportunities as well as challenges for HRM. Machine learning, a branch of artificial intelligence, has the potential to completely transform human resource management (HRM) by means of the use of data-driven decision-making, bias mitigation, employee experience personalization, as well as procedure optimization. The first section of the paper provides an overview of machine learning's application to HRM, with a particular focus on forward-thinking employee turnover prediction, personalized onboarding and training, recruitment automation, in addition to predictive analytics for employee success. Machine learning promotes fairness and equal opportunities by utilizing objective data to address bias in HR procedures. There are numerous advantages to incorporating machine learning into HRM, such as objectivity, personalization, automation that reduces costs, and decision-making based on information. The practical advantages of integrating machine learning in HRM are demonstrated by real-world case studies from businesses like Hilton, Xerox, and IBM. The resulting advantages include improved productivity, lower attrition, and higher employee engagement.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Prédiction distillée sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,000
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,000
Version: codex-gemma-dda1882f352aStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesCharge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Sans objet · Signal consensuel: aucune
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: aucune
Score de désaccord entre enseignants0,948
Score d'incertitude au seuil1,000

Scores Codex et Gemma par catégorie

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,000
Bibliométrie0,0010,001
Études des sciences et des technologies0,0000,000
Communication savante0,0000,000
Science ouverte0,0000,001
Intégrité de la recherche0,0000,000
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0000,001

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,016
Tête enseignante GPT0,236
Écart entre enseignants0,220 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

En bref

Citations7
Publié2023
Routes d'admission1
Résumé présentoui

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