MétaCan
Menu
Retour à la cohorte
Enregistrement W4394912332 · doi:10.5267/j.ijdns.2024.2.009

Digital transformation and the challenges associated with applying digital technologies in achieving strategic flexibility in public administration: a case study in Jordan

2024· article· en· W4394912332 sur OpenAlexvenueno aff
Suad Abdalkareem Alwaely, Rania S. M. Alzubaidi, Abdulla Ebrahim Altaher, Umahani Abusabbah El sheikh El tayeb, Abdallah Abusalma, Alia Osman Sayed Saad, Kawther Abdelrahman Hassan, Saddam Rateb Darawsheh

Notice bibliographique

RevueInternational Journal of Data and Network Science · 2024
Typearticle
Langueen
DomaineComputer Science
ThématiqueOrganizational and Employee Performance
Établissements canadiensnon disponible
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésFlexibility (engineering)Administration (probate law)Digital transformationTransformation (genetics)BusinessPolitical scienceKnowledge managementComputer sciencePublic administrationProcess managementManagementEconomicsWorld Wide Web

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

The study aimed to identify the impact of digital transformation and analyze the obstacles and complexities facing the integration of digital technologies into Jordanian Customs and their subsequent impact on achieving strategic flexibility. The study aims to uncover challenges, evaluate their effects, and suggest recommendations to enhance adaptive strategies within Jordanian Customs considering digital transformations. The study included employees in Jordanian General Customs, including customs officials, IT staff, and administrative staff working on digital initiatives. A population of 670 individuals was identified, from whom a purposive sample of (465) directly involved in digital transformation efforts was selected to participate in the study. The study used the descriptive analytical approach to comprehensively investigate the challenges of digital transformation within Jordanian Customs. Surveys, interviews, analysis of regulatory documents formed data collection methods. Quantitative data were subjected to descriptive analysis and regression modeling, while qualitative insights were thematically analyzed to provide a comprehensive understanding of the challenges faced. The analysis revealed the results, the most important of which is that digital transformation has a positive, statistically significant impact in its four dimensions (strategy, organizational culture, transformational leadership, and human resources) in achieving strategic agility in Jordanian Customs, and reveals multi-faceted challenges prevailing within Jordanian Customs, including structural constraints. Infrastructure, resistance to change, cyber security vulnerabilities, and skills gaps among the workforces. The regression analysis highlighted the significant impact of these challenges in hindering the achievement of strategic flexibility within the Customs Department. Based on the results of the study, Jordanian Customs is recommended to take proactive measures to confront the challenges identified. This includes investing in a robust technology infrastructure, implementing targeted training programs to improve employee skills, promoting a culture of innovation, and establishing cross-departmental collaboration to enhance adaptability and strategic flexibility. The study recommended increasing attention to training workers and raising their capabilities to deal with digital transformation positively and improve services.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction distillée sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,002
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,000
Version: codex-gemma-dda1882f352aStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesCommunication savante
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Simulation ou modélisation · Signal consensuel: aucune
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: Empirique
Score de désaccord entre enseignants0,819
Score d'incertitude au seuil0,999

Scores Codex et Gemma par catégorie

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0020,000
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,000
Bibliométrie0,0000,001
Études des sciences et des technologies0,0000,000
Communication savante0,0020,008
Science ouverte0,0010,000
Intégrité de la recherche0,0000,000
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0000,000

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,067
Tête enseignante GPT0,308
Écart entre enseignants0,240 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule tête enseignante, pas un consensus.

Devis d'étudeSimulation ou modélisation
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations7
Publié2024
Routes d'admission1
Résumé présentoui

Explorer davantage

Même revueInternational Journal of Data and Network ScienceMême sujetOrganizational and Employee PerformanceTravaux en français237 207