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Enregistrement W4396868813 · doi:10.29173/ijll43

Imagination as a catalyst for Relational Leadership: Educational leaders’ perspectives.

2024· article· en· W4396868813 sur OpenAlexaboutno aff
Gillian Judson, Meaghan Dougherty

Notice bibliographique

RevueInternational Journal for Leadership in Learning · 2024
Typearticle
Langueen
DomaineSocial Sciences
ThématiqueEducation and Critical Thinking Development
Établissements canadiensnon disponible
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésEducational leadershipShared leadershipLeadership studiesSociologyLeadership stylePsychologyEpistemologyPedagogySocial psychologyPhilosophy

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

This research examines the role of imagination in relational leadership. Specifically, the following question was explored through a case study of a unique offering of an imagination-focused MEd program in Educational Leadership in a large, public research institution in British Columbia, Canada: How do participants understand imagination’s role in leadership after completing a two-year imagination-focused MEd leadership program? The 13 participants—all aspiring and emerging leaders in their professional settings—shared their developing conceptions of leadership, imagination, and the role of imagination in educational leadership. Participants articulated how imagination contributes to understanding themselves as leaders, engaging others with empathy, and building connections. The relational role of imagination was a dominant theme. According to participants, imagination is necessary for forming and enriching relationships, and reciprocally, relationships enhance imagination. Participants indicated how imagination supports their sense of belonging; imagination allowed participants to see themselves as potential leaders, and to feel they belonged “at the leadership table.” According to these preliminary findings, imagination may also create more opportunity in leadership. Overall, imagination emerges in this study as promoting not only relational, but humanizing leadership practices. This research contributes to understandings of relational leadership and highlights directions for future research. It identifies new directions for supporting equity and diversity in educational leadership and has clear implications for leadership education.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction distillée sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,003
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,005
Version: codex-gemma-dda1882f352aStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Théorique ou conceptuel · Signal consensuel: aucune
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: aucune
Score de désaccord entre enseignants0,937
Score d'incertitude au seuil0,963

Scores Codex et Gemma par catégorie

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0030,005
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,000
Bibliométrie0,0010,000
Études des sciences et des technologies0,0010,000
Communication savante0,0010,001
Science ouverte0,0000,000
Intégrité de la recherche0,0000,001
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0010,000

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,215
Tête enseignante GPT0,435
Écart entre enseignants0,220 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule tête enseignante, pas un consensus.

Les modèles n’ont appliqué aucune catégorie : rien dans la taxonomie ne correspondait à ce travail.
Devis d'étudeThéorique ou conceptuel
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations0
Publié2024
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