Notice bibliographique
Résumé
hank you, Rick, and good evening, ladies and gentlemen.I'm pleased to be here for two reasons: First, it's an honour to join such a stellar group of speakers and attendees.And second, the subject of this conference, Governance Reform, is crucial to Canada's future prosperity.I'd like to thank the Western Frontier International Group and the University of Manitoba's Faculty of Law for their foresight in organizing this conference.Governance reform is an issue that needs continual scrutiny and input from a wide range of stakeholders.After a full day's schedule of presentations and discussion, I suspect you don't have much cerebral room left in which to file additional information.So my remarks tonight will be brief.I'd like to begin with a statement that some people find a bit strange: President of the Treasury Board is my dream job.It's not an assignment that most politicians covet.That's because, usually, there isn't a lot of exposure.And when there is, it's often not good.So you can see why some people think it's a little odd that I really want to do this job.Mind you, I'm not saying it's easy.But it's absolutely worth doing.And, these days, it's very much concerned with significantly reforming and strengthening public sector management.This evening, I want to take a few minutes to talk about the key role of ethical management in governance reform at the federal level.Warren Buffet, probably the world's most successful investor, summed up the importance of this issue very well: "In looking for people to hire, you look for three qualities: integrity, intelligence, and energy.And if they don't have the first, the other two will kill you."Ethical management focuses on how we accomplish our policy objectives.And it rests on three pillars.The first is rules.The second pillar is leadership.Both of those issues are essential.But, given my
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,001 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,000 | 0,000 |
| Études des sciences et des technologies | 0,001 | 0,000 |
| Communication savante | 0,000 | 0,001 |
| Science ouverte | 0,000 | 0,000 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,000 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,000 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule tête enseignante, pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».