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Enregistrement W4399081698 · doi:10.1108/er-07-2023-0360

Managing workplace bullying and harassment in the Canadian work context: same old, same old

2024· article· en· W4399081698 sur OpenAlexaboutno aff
Ruth McKay, Aareni Uruthirapathy, Yulia Pankova

Notice bibliographique

RevueEmployee Relations · 2024
Typearticle
Langueen
DomaineSocial Sciences
ThématiqueWorkplace Violence and Bullying
Établissements canadiensnon disponible
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésHarassmentWorkplace bullyingContext (archaeology)Work (physics)PsychologyPublic relationsCriminologySocial psychologyPolitical scienceSociologyEngineeringGeography

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

Purpose Canadian organizations started addressing workplace bullying and harassment in the 1990s. Proactive organizations have written policies, trained managers and employees, created a complaint process and conducted surveys. The objective of this study is to examine how effective these efforts by Canadian organizations have been. Design/methodology/approach Data for this research were collected through a survey administered to employees in Canadian workplaces ( n = 1,000), including managers ( n = 461). A stratified sample was used to facilitate a good representation of region, age, gender, sector and occupational level of working Canadians. Findings The survey indicated that some Canadian organizations continue to be negligent in addressing workplace bullying and harassment and that the problem is particular to large organizations, young employees and the private sector. Research limitations/implications The survey identifies that some Canadian organizations are still negligent in addressing workplace bullying and harassment. The problem is particular to large organizations, young employees and the public sector. Practical implications Senior and middle-level managers need to be aware that workplace bullying and harassment continue to occur in their work environment. Further, given that managers at times defer excessively to authority, the human resource (HR) department has a vital role in addressing workplace bullying and harassment. HR needs to establish a reputation among employees that their complaints will be taken seriously, and corrective actions will be taken. Originality/value This study examined the nature of workplace bullying and harassment in the Canadian context. The study found that organizations are still neglecting issues of workplace bullying and harassment and that there is a disconnect between what employees are experiencing and what senior management is professing is the situation. This disconnect is a continued liability for organizations.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction machine sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,004
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,005
Version: metacan-v3-hybrid-931329e0061cStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Observationnel · Signal consensuel: Observationnel
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: Empirique
Score de désaccord entre enseignants0,086
Score d'incertitude au seuil0,623

Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0040,005
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0010,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0010,000
Bibliométrie0,0020,003
Études des sciences et des technologies0,0350,006
Communication savante0,0060,002
Science ouverte0,0020,005
Intégrité de la recherche0,0010,003
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0040,000

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,026
Tête enseignante GPT0,299
Écart entre enseignants0,273 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.

Les modèles n’ont appliqué aucune catégorie : rien dans la taxonomie ne correspondait à ce travail.
Devis d'étudeObservationnel
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations3
Publié2024
Routes d'admission1
Résumé présentoui

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