Putting public value at the heart of cultural excellence: Exploring a transformational journey of workplace strategy at the BBC
Pourquoi ce travail est dans la base
Une base qui oublie comment elle a trouvé un travail ne peut pas être vérifiée. Voici les voies qui ont admis celui-ci.
Notice bibliographique
Résumé
The arrival of a new Director General and Chairman of the BBC Trust in 2004, together with the eighth BBC Charter, which came into operation from 1st January, 2007, heralded a new era for the BBC and prompted a fresh approach to the property portfolio. The Charter, which runs for ten years, contained a number of new commitments that aimed to redefine the Corporation's role as a public service provider. BBC Workplace is playing a pivotal role in supporting the BBC's efforts to deliver public value. This paper outlines the transformational journey taken by BBC Property/BBC Workplace to develop an intelligent real estate strategy that empowers the Corporation to deliver high-quality, original content, drive innovation, support challenging new technologies and engage a global audience. Today, the BBC's real estate portfolio comprises 207 properties and 571,000m2 of space across the UK. Over the last decade, the BBC Property/BBC Workplace teams have focused on an intense programme of portfolio optimisation to deliver the Corporation's vision of ‘public value’, while ensuring flexibility and innovation to attract and retain the best creative talent. This paper will explore lessons learned from four milestone projects in the BBC Property/BBC Workplace journey towards a new, more intelligent, real estate strategy.
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Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,001 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,000 | 0,000 |
| Études des sciences et des technologies | 0,001 | 0,000 |
| Communication savante | 0,001 | 0,002 |
| Science ouverte | 0,000 | 0,000 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,000 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,001 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle