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Enregistrement W4402859562 · doi:10.1002/9781394242641.ch4

Improving Manufacturing

2024· other· en· W4402859562 sur OpenAlexaff
Arpita Nayak, Atmika Patnaik, Ipseeta Satpathy, Vishal Jain, B. C. M. Patnaik, Majidul Islam

Notice bibliographique

Revuenon disponible
Typeother
Langueen
DomaineEngineering
ThématiqueManufacturing Process and Optimization
Établissements canadiensConcordia University
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésManufacturing engineeringBusinessEngineering

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

Firms must rely on innovation to achieve long-term corporate success in today's continuously changing industrial environment. Growth necessitates knowledge management and a solid basis. To compete, industrial groups must have an unquenchable urge to produce. After all, improving per-product quality and cost efficiency is just half the story. To stay in business, a corporation must always create innovative methods to accomplish things. Industrial businesses must have strategic knowledge management strategies to navigate this new road. It entails learning, sharing, and using new knowledge all at the same time. This is a critical foundation for fostering an innovative culture at these organizations. McElroy's knowledge life cycle, for example, gives a view into the interconnected phases of knowledge management and discovery. The life cycle is divided into two parts. First, we must obtain new information from within and beyond; second, we must disseminate it along with internal distribution following the occurrence. Throughout the consumption phase, expertise is employed to improve processes and goods. The highest amount of creativity is attained at the inventories stage, when you develop new knowledge either by effortlessly mixing or by making something entirely new. To foster such an environment of creativity, daring, and risk taking, information must flow seamlessly from collection to usage. As a result, good knowledge management provides the foundation for the development of contemporary industrial structures. This is the gathering of new data, distributing it to such individuals, and applying it to create value. As a business culture, creating a workforce centered on teamwork, learning, and innovation is required to achieve this. A collaborative culture, a learning culture, and an inventive culture, on the other hand, promote cooperation and mutual understanding, learning and training, innovation and development, and product creation. These components work together to provide continuous success and progress, allowing businesses to remain relevant in a changing industry. The purpose of this research is to offer an overview of how knowledge production (knowledge creation, capture, sharing, and application) helps manufacturing organizations acquire new information, discuss best practices, successfully use knowledge, and incorporate new knowledge to promote innovation.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction distillée sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,000
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,000
Version: codex-gemma-dda1882f352aStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesCharge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)
Catégories consensuellesCharge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Sans objet · Signal consensuel: Sans objet
GenreSignal candidat: Autre · Signal consensuel: Autre
Score de désaccord entre enseignants0,029
Score d'incertitude au seuil0,999

Scores Codex et Gemma par catégorie

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,000
Bibliométrie0,0000,000
Études des sciences et des technologies0,0000,000
Communication savante0,0000,000
Science ouverte0,0000,000
Intégrité de la recherche0,0000,000
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0060,002

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,005
Tête enseignante GPT0,187
Écart entre enseignants0,182 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; les deux têtes enseignantes s’accordent sur ce qui est montré ici.

Devis d'étudeSans objet
Domainenon disponible
GenreAutre

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations1
Publié2024
Routes d'admission1
Résumé présentoui

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