Notice bibliographique
Résumé
The current study deals with leadership (L) issues extrapolated from managers' and employees' viewpoints in different Jordanian 4-star local hotel contexts in relation to the organizational culture (OC) shown in the literature. The paper’s research problem is low local hotel performance, represented by low occupancy rates since 2005, as seen in statistics (MOTA, 2020). Moreover, anecdotes from practitioners and professionals confirmed this phenomenon, relating it to local hotels’ leadership and organizational culture. The significance of this case is that it has been a continuous occurrence throughout recent years. That is why the paper’s objectives were to investigate the issues of leadership within the 4-star hotels’ contexts and to relate it to the construct of organizational culture demonstrated in the literature as part of a long process of future investigations related to this subject. Given the limited literature on these topics, this study took an explorative approach, delving into the perceptions and viewpoints of managers and employees of local hotels. The study's use of a qualitative approach allowed for a deep understanding of the issues. The methodology employed was inductive, based on interpretive epistemology and constructivist ontology. Data was gathered and analyzed using semi-structured open-ended interviews and thematic analysis, enabling a thorough exploration of the subject and instilling confidence in the research's validity. Several practical recommendations were suggested based on the study's findings and the concept of organizational culture seen in the literature. Edgar Schein (2004), Bass, & Avolio (1993) are known as prominent researchers and authors on the topic of “Organization Culture”. As they put it, leadership generates the organizational culture within a firm. Therefore, what is found from the current research concerning the participants' perceptions reflects a deep problem of leadership understanding rooted in the national culture and manifests in the organizational culture. These recommendations, if implemented, could potentially address the issues identified in this study, offering hope and optimism for the future of Jordanian 4-star hotels. The potential impact of these recommendations is significant, offering an optimistic outlook for the future of the hospitality industry in Jordan.
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,001 | 0,001 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,000 | 0,001 |
| Études des sciences et des technologies | 0,000 | 0,000 |
| Communication savante | 0,001 | 0,001 |
| Science ouverte | 0,000 | 0,000 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,000 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,001 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule tête enseignante, pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».