Strategic foresight, knowledge management, and open innovation: Drivers of new product development success
Pourquoi ce travail est dans la base
Une base qui oublie comment elle a trouvé un travail ne peut pas être vérifiée. Voici les voies qui ont admis celui-ci.
Notice bibliographique
Résumé
To remain competitive and make effective decisions in increasingly challenging markets, firms must integrate internal and external knowledge by embedding knowledge management strategies and technologies into their operations. This study aims to examine the roles of strategic foresight and knowledge management in promoting open innovation and driving new product development. Grounded in the knowledge-based view (KBV) of the firm, it investigates how strategic foresight influences open innovation processes and how knowledge management catalyzes innovation success. Using structural equation modelling (SEM) on data collected from 298 technology-based firms located in Lithuania ( n = 142) and Slovakia ( n = 156), the study demonstrates that strategic foresight directly impacts open innovation and significantly improves new product development through open innovation; in addition, knowledge exploration and exploitation are shown to play important roles in open innovation, with balanced effects on new product development outcomes. The study identifies open innovation as a critical mechanism that links strategic foresight and knowledge management to improve new product development, extending the KBV of the firm by highlighting the integration of external knowledge with internal processes, particularly in smaller, emerging economies. Practically, managers are recommended to prioritize foresight and balanced knowledge management practices while leveraging strategic alliances and networks to improve new product development outcomes. This integrated approach highlights the importance of collaborative innovation and external knowledge in achieving competitive advantage in dynamic business environments.
Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.
Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,002 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,001 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,004 | 0,012 |
| Études des sciences et des technologies | 0,000 | 0,000 |
| Communication savante | 0,001 | 0,002 |
| Science ouverte | 0,001 | 0,001 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,000 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,000 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle