MétaCan
Menu
Retour à la cohorte
Enregistrement W4408389360 · doi:10.1108/jpcc-01-2025-0001

The role of inter-organizational collaborations and partnerships in leading K-12 education of ethnically and linguistically diverse newcomers

2025· article· en· W4408389360 sur OpenAlex
Janet Mola Okoko, Roberta Campbell-Chudoba

Pourquoi ce travail est dans la base

Une base qui oublie comment elle a trouvé un travail ne peut pas être vérifiée. Voici les voies qui ont admis celui-ci.

affAu moins un auteur déclare une institution canadienne dans l'instantané OpenAlex épinglé.

Notice bibliographique

RevueJournal of Professional Capital and Community · 2025
Typearticle
Langueen
DomaineSocial Sciences
ThématiqueParental Involvement in Education
Établissements canadiensUniversity of Saskatchewan
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésEthnically diversePublic relationsBusinessPolitical scienceEthnic group

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

Purpose The article’s purpose is to highlight the nature and structure of collaborations and partnerships that school leadership engages with as they work with Ethnically and Linguistically Diverse Newcomer families, and the experiences the parents consider meaningful. We aim to provide insights for school leadership preparation and development and also draw attention to opportunities for community and inter organizational collaboration, and partnerships that support K-12 school leaders as they work with ethnically diverse newcomer families. Design/methodology/approach Phenomenology was the methodological approach used to gather and analyze thoughts and reflections derived from interviews and focus group discussions with 12 school principals and 24 parents. Data from school principals focused on their experience of working with ethnically diverse newcomer families, whereas data from the newcomer parents focused on their experience with school leaders. Findings Findings revealed how schools, settlement agencies, ethnic and non-ethnic community associations, other newcomer service providers such as counsellors, culture brokers and government support services and post-secondary institutions can work as collaborators and in partnership to enhance school leaders’ effectiveness in supporting ethnically and linguistically diverse newcomer families to transition smoothly into the school system. It highlights the types of partnerships and nature of contributions which includes orientation, assessment and placement, language teaching and translation, career supports and professional development, volunteering, fundraising, after school programming and culture brokering. Practical implications The article advocates for strong partnerships between schools, settlement agencies and other newcomer service providers. It underscores the importance of allocating system-level time for meaningful interaction and engagement with newcomer families. Recommendations point towards a more inclusive, collaborative and culturally responsive approach to supporting newcomer students in educational settings. Knowledge, skills and dispositions for initiating and nurturing inter and intra organizational collaboration and partnerships should be integrated in school leader preparation and development. Originality/value The study offers a valuable model for partnerships and collaborations that can inform other school jurisdictions and structures, both nationally and internationally. The success of this model emphasizes the importance of formalizing partnerships through agreements, policies or memoranda of understanding to ensure the longevity and sustainability of beneficial practices.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Prédiction distillée sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,001
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,001
Version: codex-gemma-dda1882f352aStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Observationnel · Signal consensuel: aucune
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: Empirique
Score de désaccord entre enseignants0,409
Score d'incertitude au seuil0,428

Scores Codex et Gemma par catégorie

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0010,001
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,000
Bibliométrie0,0000,000
Études des sciences et des technologies0,0010,000
Communication savante0,0000,000
Science ouverte0,0000,000
Intégrité de la recherche0,0000,000
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0000,000

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,067
Tête enseignante GPT0,389
Écart entre enseignants0,322 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle