The adoption of management accounting innovations in emerging economies: exploring market, institutional and organizational factors
Notice bibliographique
Résumé
Purpose This paper aims to investigate how market and institutional pressures, mediated by organizational support, impact the adoption of management accounting innovations (MAIs) in Egypt, one of the emerging economies. Design/methodology/approach The authors collected data using a questionnaire sent to 93 joint venture manufacturing firms in Egypt’s public business sector. To test the theoretical model, partial least squares structural equation modeling (SEM) was performed using the SEMinR package in R. Findings The findings reveal that market pressures significantly drive the adoption of MAIs, whereas institutional pressures influence adoption indirectly by shaping organizational strategies and cultural frameworks. Organizational support plays a crucial role, both as a direct factor in adopting MAIs and as a transformative channel that aligns external pressures with organizational capabilities. The external pressures serve as triggers for change, whereas the successful adoption of MAIs depends on robust internal organizational support structures. Research limitations/implications The focus on Egypt may limit the applicability of the findings to other emerging economies or developed markets. Future research should conduct comparative studies across different countries or regions to understand context-specific differences in MAI adoption. In addition, this study mainly considers market and institutional pressures along with organizational support, potentially overlooking other influential factors such as industry-specific dynamics, cultural dimensions and leadership styles. Exploring these factors could provide a more comprehensive understanding of the adoption of MAIs. Practical implications This study provides actionable insights for organizations aiming to improve their MAS. By aligning management accounting practices with external market dynamics and strong internal capabilities, organizations can better handle rapid market and regulatory changes. Policymakers can use these insights to create supportive frameworks that encourage innovation adoption and sustainable economic development. Originality/value This study makes a significant contribution by examining the various pressures and factors that influence the adoption of MAIs in emerging economies, particularly within contexts shaped by unique market-driven and regulatory forces, such as public–private ownership structures. It highlights the dual role of organizational support as both a direct enabler and mediator, transforming external pressures into practical procedures and improvements that drive the adoption of MAIs. Furthermore, it challenges the notion of pressures as mere constraints, illustrating how firms actively absorb and leverage them to drive the adoption of MAIs.
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,001 | 0,001 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,002 | 0,004 |
| Études des sciences et des technologies | 0,001 | 0,000 |
| Communication savante | 0,000 | 0,003 |
| Science ouverte | 0,000 | 0,000 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,000 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,000 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule tête enseignante, pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».