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Enregistrement W4408691399 · doi:10.1108/pr-02-2025-0100

Megatrends affecting the world of work: Implications for human resource management

2025· article· en· W4408691399 sur OpenAlexaff
Eddy S. Ng, Pauline Stanton, Chidozie Umeh, Greg J. Bamber, Dianna L. Stone, Kimberly M. Lukaszewski, Sherry S. Y. Aw, Seán Lyons, Linda Schweitzer, Shuang Ren, Mustafa F. Özbilgin, Arup Varma

Notice bibliographique

RevuePersonnel Review · 2025
Typearticle
Langueen
DomaineBusiness, Management and Accounting
ThématiqueJob Satisfaction and Organizational Behavior
Établissements canadiensCarleton UniversityShared Services CanadaUniversity of GuelphQueen's University
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésHuman resource managementBusinessWork (physics)Knowledge managementOperations managementHuman resourcesManagementProcess managementPsychologyEngineeringEconomicsComputer science

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

Purpose The purpose of the anthology is to explore how major societal shifts or “megatrends” are impacting the world of work and to provide guidance for human resource management (HRM) professionals. Design/methodology/approach The anthology adopts a varied approach encompassing literature reviews, empirical research and conceptual frameworks to offer informed perspectives on identifying and interpreting megatrends' impact on HRM. Findings The synthesis highlights several key impacts on the future of work: the transformative power of technological advancements, particularly AI and other new technologies; the challenges posed by globalization and shifting demographics; the lasting effects of the COVID-19 pandemic on work practices; the significant risks of climate change; the negative influence of populism and political polarization on diversity, equity and inclusion (DEI) initiatives; and the need for nuanced HRM approaches to address generational differences. Research limitations/implications There is inherent subjectivity in identifying and interpreting megatrends. Individual authors’ perspectives and biases might influence their analyses of megatrends and their recommendations for HRM. The analyses predominantly focus on Western contexts, limiting the generalizability of findings to other geographical regions and cultures. Practical implications The anthology encourages a more proactive, adaptable and inclusive approach to HRM, emphasizing the need for strategic foresight, investment in employee development and a focus on building organizational resilience in the face of significant societal changes. Social implications The anthology underscores the social responsibility of organizations and policymakers to mitigate negative social consequences arising from megatrends, promoting social justice, equity and the well-being of all members of society, particularly those most vulnerable to disruption. The findings highlight a need for societal adaptation and proactive measures to address potential inequities. Originality/value The anthology offers a comprehensive and insightful exploration of the significant transformations in the world of work, offering actionable guidance and laying the groundwork for future research into how HRM can successfully adapt to the evolving landscape.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction distillée sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,000
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,000
Version: codex-gemma-dda1882f352aStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Sans objet · Signal consensuel: aucune
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: aucune
Score de désaccord entre enseignants0,940
Score d'incertitude au seuil0,310

Scores Codex et Gemma par catégorie

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,000
Bibliométrie0,0000,001
Études des sciences et des technologies0,0000,000
Communication savante0,0000,000
Science ouverte0,0000,000
Intégrité de la recherche0,0000,000
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0000,000

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,032
Tête enseignante GPT0,314
Écart entre enseignants0,282 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule tête enseignante, pas un consensus.

Les modèles n’ont appliqué aucune catégorie : rien dans la taxonomie ne correspondait à ce travail.
Devis d'étudeSans objet
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations10
Publié2025
Routes d'admission1
Résumé présentoui

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