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Enregistrement W4411975725 · doi:10.1177/15480518251352592

The Consequences of Failing to Act: Examining the Importance of Perceived Employee-Directed Managerial Inaction

2025· article· en· W4411975725 sur OpenAlexafffund
Christine Chi Hye Hwang, Laurie J. Barclay, Daniel Brady

Notice bibliographique

RevueJournal of Leadership & Organizational Studies · 2025
Typearticle
Langueen
DomaineBusiness, Management and Accounting
ThématiqueJob Satisfaction and Organizational Behavior
Établissements canadiensWilfrid Laurier UniversityUniversity of Guelph
Organismes subventionnairesSocial Sciences and Humanities Research Council of Canada
Mots-clésPublic relationsBusinessPsychologyEmployee researchEmployee engagementSocial psychologyMarketingOrganizational commitmentPolitical science

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

With increasing momentum to hold managers accountable for their failure to act in response to aversive employee experiences, it is critical to develop a conceptual and theoretical understanding of this phenomenon. We introduce perceived employee-directed managerial inaction to capture employees’ perceptions that their manager failed to act in response to an aversive event that they experienced despite a perceived duty or obligation for the manager to do so. Drawing on the fundamental social dilemma, we propose that perceived employee-directed managerial inaction is negatively associated with employees’ perceptions that their manager is trustworthy, which can prompt detrimental outcomes for managers (withdrawal of manager-directed citizenship behavior, resistance behavior, and negative gossip about the manager) as well as for employees (lower psychological well-being). To investigate what perceived employee-directed managerial inaction is as well as why and how it can impact managers and employees, we develop a conceptualization of this construct, validate a measure, and test our theoretical model using an experiment and two multi-wave surveys. Contributions include answering calls to consider the importance of inactive and undesirable event-based responses, conceptually defining perceived employee-directed managerial inaction, and providing a validated measure to stimulate empirical research for this theoretically and practically important phenomenon. We also showcase why and how perceived employee-directed managerial inaction can have negative implications, including how this can inform employees’ generalized perceptions of managers. Overall, we highlight the importance of recognizing that perceived employee-directed managerial inaction is not benign but rather an undesirable response that can negatively impact managers and employees.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction machine sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,010
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,033
Version: metacan-v3-hybrid-931329e0061cStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Observationnel · Signal consensuel: Observationnel
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: Empirique
Score de désaccord entre enseignants0,010
Score d'incertitude au seuil0,051

Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0100,033
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,001
Bibliométrie0,0010,000
Études des sciences et des technologies0,0010,003
Communication savante0,0030,002
Science ouverte0,0010,002
Intégrité de la recherche0,0010,003
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0010,000

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,072
Tête enseignante GPT0,297
Écart entre enseignants0,226 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.

Les modèles n’ont appliqué aucune catégorie : rien dans la taxonomie ne correspondait à ce travail.
Devis d'étudeObservationnel
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations1
Publié2025
Routes d'admission2
Résumé présentoui

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