MétaCan
Menu
Retour à la cohorte
Enregistrement W4412833678 · doi:10.2478/picbe-2025-0325

Future-proofing Human Resources. Strategic Foresight and AI in the revolution of Talent Management

2025· article· en· W4412833678 sur OpenAlexaff
Dana Fatol, Alexander Manu, Marian Mocan

Notice bibliographique

RevueProceedings of the ... International Conference on Business Excellence · 2025
Typearticle
Langueen
DomaineBusiness, Management and Accounting
ThématiqueHuman Resource and Talent Management
Établissements canadiensOntario College of Art and Design
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésFutures studiesWorkforceEnablingKnowledge managementScenario planningTransformative learningHuman resourcesWorkforce planningStrategic planningCompetitive advantageProcess managementBusinessComputer scienceManagementMarketingSociologyEconomicsArtificial intelligence

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

Abstract This article examines the transformative role of Strategic Foresight and Generative AI (GenAI) in Talent Management (TM), providing a framework to future-proof human resources. As organizations navigate digital disruption and evolving workforce dynamics, integrating Strategic Foresight and AI-driven solutions becomes imperative for sustaining competitive advantage. Strategic Foresight enables organizations to anticipate workforce trends, proactively address emerging skill demands, and develop adaptive HR strategies. This forward-looking approach enhances decision-making by leveraging scenario planning, trend analysis, and visioning to align TM with future business needs. Simultaneously, GenAI revolutionizes HR functions by automating processes, generating predictive insights, and personalizing employee experiences, fostering efficiency and innovation. This research proposes an AI-enabled TM framework that combines Strategic Foresight with GenAI to enhance workforce agility and resilience. It underscores AI’s role as a strategic enabler rather than a simple automation tool, redefining talent acquisition, learning pathways, and succession planning. By integrating Strategic Foresight and AI, organizations can enhance decision intelligence, optimize workforce strategies, and ensure long-term adaptability. This approach positions HR as a catalyst for business transformation, leveraging AI’s potential to support continuous learning, foster internal mobility, and drive talent-centric innovation. Ultimately, future-proofing HR requires a paradigm shift in TM, where AI augments human-centric decision-making rather than replacing it. Organizations that embrace this dual approach - balancing technological advancements with strategic foresight - will cultivate a resilient workforce prepared for the complexities of the future of work.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction machine sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,005
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,005
Version: metacan-v3-hybrid-931329e0061cStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Théorique ou conceptuel · Signal consensuel: Théorique ou conceptuel
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: aucune
Score de désaccord entre enseignants0,011
Score d'incertitude au seuil0,042

Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0050,005
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0010,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,001
Bibliométrie0,0020,001
Études des sciences et des technologies0,0030,018
Communication savante0,0110,009
Science ouverte0,0010,006
Intégrité de la recherche0,0030,004
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0080,001

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,026
Tête enseignante GPT0,249
Écart entre enseignants0,222 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.

Les modèles n’ont appliqué aucune catégorie : rien dans la taxonomie ne correspondait à ce travail.
Devis d'étudeThéorique ou conceptuel
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations1
Publié2025
Routes d'admission1
Résumé présentoui

Explorer davantage

Même revueProceedings of the ... International Conference on Business ExcellenceMême sujetHuman Resource and Talent ManagementTravaux en français237 207