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Enregistrement W4416155777 · doi:10.1108/jbim-11-2024-0830

Exploring the influence of salesperson lone wolf tendencies on customer value co-creation: a social exchange perspective

2025· article· en· W4416155777 sur OpenAlexaff
Omar S. Itani, Juliana White, Bruno Lussier

Notice bibliographique

RevueJournal of Business and Industrial Marketing · 2025
Typearticle
Langueen
DomaineBusiness, Management and Accounting
ThématiqueService and Product Innovation
Établissements canadiensHEC Montréal
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésValue (mathematics)Perspective (graphical)Social exchange theoryCustomer relationship managementCustomer retentionCohesion (chemistry)PersonalityCustomer valueSales management

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

Purpose As business-to-business (B2B) sales organizations increasingly adopt collaborative and solution-oriented selling approaches, the lone wolf tendencies (LWTs) in salespeople require further examination due to their potential to impact salesperson–customer relationships. With shifts toward cooperative paradigms favoring value co-creation between salespeople and their customers, LWTs may act as a deterrent to building successful and mutually collaborative salesperson–customer relationships. Although the potential link between salesperson personality traits and customer reactions in B2B sales has been suggested, it is unclear how the impact of salesperson’s LWTs on customer value co-creation is. Thus, the purpose of this study is to examine the effects of LWTs on value co-creation and relationship building. Design/methodology/approach A multimethod, multistudy approach was used to explore the link between salesperson LWTs and customer responses by analyzing data from B2B salespeople, customers and company sales figures, using a social exchange framework that emphasizes trust and conflict levels. Findings The results from the quantitative study indicate that salesperson LWTs reduce customer value co-creation, which can, in turn, boost sales performance while decreasing customer propensity to leave. The findings suggest that salespeople with higher LWTs are more likely to undermine customer trust and escalate conflicts with customers. A qualitative study confirms earlier quantitative results and shows how LWTs are deeply embedded in sales culture, especially in high-autonomy, high-pressure environments. While LWTs can promote short-term individual success, they also pose risks to team cohesion and long-term value – highlighting the importance of strategic management that balances independence with collaboration. Originality/value The study’s insights offer a theoretical contribution to the sales literature by revealing the mechanisms through which salesperson LWTs influence customer relationships and ultimately impact sales performance. The study offers a clearer understanding of how LWTs impact sales and behavioral performance. By advancing the knowledge of these complex dynamics, this research provides valuable insights for both academicians and practitioners.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction distillée sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,002
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,002
Version: codex-gemma-dda1882f352aStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Observationnel · Signal consensuel: aucune
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: Empirique
Score de désaccord entre enseignants0,781
Score d'incertitude au seuil0,393

Scores Codex et Gemma par catégorie

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0020,002
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,000
Bibliométrie0,0000,002
Études des sciences et des technologies0,0000,000
Communication savante0,0000,001
Science ouverte0,0000,000
Intégrité de la recherche0,0000,000
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0000,000

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,074
Tête enseignante GPT0,285
Écart entre enseignants0,211 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule tête enseignante, pas un consensus.

Les modèles n’ont appliqué aucune catégorie : rien dans la taxonomie ne correspondait à ce travail.
Devis d'étudeObservationnel
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations1
Publié2025
Routes d'admission1
Résumé présentoui

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