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Enregistrement W4416364924 · doi:10.1108/979-8-88730-673-520251004

Mid-Career and Transformational Leadership

2024· book-chapter· en· W4416364924 sur OpenAlexaboutno aff
Darcia Roache

Notice bibliographique

Revuenon disponible
Typebook-chapter
Langueen
DomaineSocial Sciences
ThématiqueTeacher Education and Leadership Studies
Établissements canadiensnon disponible
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésTransformational leadershipEducational leadershipShared leadershipTransformative learningNeuroleadershipTransactional leadershipLeadership studiesServant leadershipLeadership development

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

The changing educational landscape has ushered in new expectations and initiatives in the learning communities that demand continued development, efficiency, and sustainability for flourishing and so, mid-career leadership matters. Educational leaders are challenged to adapt and navigate through the tide of internal and external forces to create the best positive outcome for learners, educational stakeholders, and the learning community. The aim of the chapter is to provide information on how mid-career leadership professional development can encourage leadership perspectives, principles, practices, and collaboration to support learning and promote sustainability in educational organizations. What follows in the chapter: perspectives of leadership that act as a segue into a discussion on transformative leadership, in general, and within the context of education; educational leadership as integral for growth, knowledge, and skills that enable mid-career leaders to operate effectively. Mid-career leadership professional development and training are designated to promote personal and professional growth. The narrative inquiry guided this study. With this approach, the author collected data, using structured interview questions, from educational leaders in Jamaica, Canada, and America on how mid-career leadership perspectives, principles, and practices could engage educational leaders in the strategic direction of educational organizations. The transformational leadership framework guided this chapter. A purposive sample of fifteen participants (educational leaders, professors/instructors, and senior administrators) was used in the study. The participants have at least 6 to 20 years of working experience. The findings revealed that mid-career leadership and transformational leadership in educational organizations are embedded with capacity, training and development, and growth.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction machine sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,001
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,002
Version: metacan-v3-hybrid-931329e0061cStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Théorique ou conceptuel · Signal consensuel: Théorique ou conceptuel
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: aucune
Score de désaccord entre enseignants0,007
Score d'incertitude au seuil0,028

Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0010,002
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,000
Bibliométrie0,0000,000
Études des sciences et des technologies0,0040,003
Communication savante0,0050,002
Science ouverte0,0000,003
Intégrité de la recherche0,0010,002
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0070,001

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,374
Tête enseignante GPT0,371
Écart entre enseignants0,004 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.

Les modèles n’ont appliqué aucune catégorie : rien dans la taxonomie ne correspondait à ce travail.
Devis d'étudeThéorique ou conceptuel
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations0
Publié2024
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