P17 Implementation success of a digital cardiac rehabilitation pathway: a time and motion study
Pourquoi ce travail est dans la base
Une base qui oublie comment elle a trouvé un travail ne peut pas être vérifiée. Voici les voies qui ont admis celui-ci.
Notice bibliographique
Résumé
<h3>Background</h3> Cardiac rehabilitation (CR) is a structured, multidisciplinary programme that improves clinical and economic outcomes in cardiovascular disease. In the UK, these benefits are limited by poor access, uptake, and completion. Traditional in-person CR is workforce-intensive and difficult to scale amid staffing and funding constraints. Digital cardiac rehabilitation (DCR), using remote delivery through online platforms, offers a scalable alternative. While DCR may enhance access and adherence, its impact on workforce burden – a key factor in implementation success – remains unclear. <h3>Aim</h3> To evaluate DCR’s impact on workforce burden. <h3>Methods</h3> A prospective, mixed-methods, observational cohort study was conducted over nine weeks in an NHS CR department. Staff were observed at five prespecified time points before and after DCR implementation. The primary outcome was total mean task time (TMTT) per patient. Secondary outcomes included staff sentiment (questionnaire) and system usability (System Usability Scale, SUS). <h3>Results</h3> A total of 264 observations were recorded (figure 1). TMTT rose from 260.0 minutes at baseline to 318.5 minutes two weeks post-implementation, then declined to 218.0 minutes by study end – a 16.0% reduction (p < 0.0001). A significant downward trend followed implementation (β = –35.6 mins/period, R² = 0.90, p = 0.0494), with reductions across roles and tasks. Pre-implementation sentiment showed dissatisfaction with documentation. SUS scores dropped initially but returned to near baseline by study end. <h3>TMTT</h3> Total Mean Task Time<b>; SD</b>: Standard Deviation; <b>DCR</b>: Digital Cardiac Rehabilitation. <h3>Conclusion</h3> The TMTT reduction reflects a decrease in workforce burden following DCR implementation. While a temporary increase occurred post-implementation, this reversed with staff adaptation. Usability score recovery suggests familiarity improved perceptions, underscoring the importance of sustained training during digital transitions. This study provides the first quantitative evidence that DCR can reduce staff task time per patient after initial adjustment. These findings support DCR’s potential to ease workforce burden and improve CR scalability. Future work should assess long-term outcomes and economic impact.
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Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,001 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,001 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,000 | 0,000 |
| Études des sciences et des technologies | 0,000 | 0,000 |
| Communication savante | 0,000 | 0,000 |
| Science ouverte | 0,000 | 0,000 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,000 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,000 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle