The international guide to management consultancy : the evolution, practice and structure of management consultancy worldwide
Notice bibliographique
Résumé
Contents Dedication 1 Dedication 2 About the Editors Contributors' Notes Forewords: President, The ICMCI Secretary General, Zen Noh Ren President/Director General, FEACO Introduction Part One The Evolution and Practice of Management Consultancy Globally 1.1 The scope of management consultancy in its international practice: parameters and definitions Barry Curnow and Jonathan Reuvid 1.2 The evolution of management consultancy: its origins and global development Matthias Kipping 1.3 Multinational management consultancies world market leaders Mark Klein, Deloitte Consulting 1.4 The impact of the IT revolution and e-commerce on management consultancy Dr Fiona Czerniawska, MCA 1.5 Sustainability and management consultancy Adrian Henriques 1.6 Delphi Study and beyond: scenarios for the consulting market in 2010 Mike Jeans Part Two Ethics and Best Practice 2.1 Competition and objectivity: management consultancy, auditing and outsourcing Bruce Petter, MCA 2.2 Professionalism through best practice universal and local standards Barry Curnow 2.3 Ethical norms and guidelines Paul Lynch 2.4 Higher Education opportunities in management consultancy Sally Woodward and Allan Williams 2.5 Is there a case for regulating management consultants ? Ian Barratt 2.6 The role of a national institute in the development of the profession of management consultancy Hans de Sonnaville 2.7 Corporate governance - structure, processes and functions Dr Daniel Summerfield, IoD 2.8 Pricing for profit Colin Coulson-Thomas Part Three A Client's Guide to Management Consultancy 3.1 The client-consultant relationship setting the guidelines Barry Curnow 3.2 Selecting and appointing a management consultancy Barry Curnow 3.3 How to get value from a management consultant Michael Shays 3.4 Managing consultancy projects in progress Barry Curnow 3.5 Phases of the client-consultant relationship Barry Curnow 3.6 Evaluating advice and recommendations Jonathan Reuvid and John Mills 3.7 Appreciative inquiry: accelerating positive change Anne Radford and Liz Mewlish 3.8 The consultant's role in managing change Michael Shays 3.9 Handing over and moving on Barry Curnow Part Four Key Consultancy Activities 4.1 Strategic consultancy and business development Martin Whitehill 4.2 Marketing David Hussey 4.3 Organisational change: the challenges and the opportunities Colin Coulson-Thomas 4.4 Organisation/culture change in post-merger integration Geoffrey Kitt 4.5 Leadership in process-re-engineering Philip Channer and Jonathan Reuvid 4.6 Coaching in management development Myles Downey 4.7 Supporting employees across the world Michael Reddy 4.8 Communications Colette Dorward 4.9 Customer relations Clive Bonny 4.10 Information and knowledge management Colin Coulson-Thomas 4.11 Systems Integration Trevor Elliott and Dave Herbert 4.12 m-commerce: the next wave of management consulting Thomas Korseman & Daniel Shepherd 4.13 ERP to e-business - the opportunities Sarah Taylor and Barry Curnow Part Five Consulting Internationally 5.1 Consulting in developing economies and third world countries Colin Adams 5.2 Management Consultancy in the Oil and Gas Industry John Emberton (?) 5.3 Strategic Collaboration Stephen Cardell 5.4 Selected international management consultancy market profiles The EU Austria Herbert Bachmaier Germany Klaus Reiners Greece Yiangos Charalambous Ireland Peter Nolan Netherlands Robert Florijn United Kingdom Ian Barrett Scandinavia Flammming Poulfelt Denmark, Norway, Sweden Other Western Europe Switzerland Andre Wohlgemuth Central & Eastern Europe Jozsef Poor Bulgaria, Hungary, Poland, Romania, Russia, Slovenia The Middle East Jordan Hatem Abdel Ghani Africa Nigeria David Iornem South Africa Angelo Kehayas The Americas Brazil Edusardo de Macedo Rocha Canada Heather Osler USA the CMC College Ethics Survey Asia & Australasia Regional Overview Walter E. Vieira Australia and New Zealand Richard Elliott China PRC Li Yong Hong Kong & Pearl River Delta Gregg Li Japan Matsui Shigeki Appendices I ICMCI Membership II FEACO Membership III Zen Noh Ren Membership (All Japan Federation of Management Organizations) Index
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,001 | 0,001 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,000 | 0,001 |
| Études des sciences et des technologies | 0,001 | 0,000 |
| Communication savante | 0,001 | 0,001 |
| Science ouverte | 0,001 | 0,001 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,000 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,001 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule tête enseignante, pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».