Strategic Modelling and Business Dynamics: A Feedback Systems Approach
Notice bibliographique
Résumé
Insightful modelling of dynamic systems for better business strategy The business environment is constantly changing and organisations need the ability to rehearse alternative futures. By mimicking the interlocking operations of firms and industries, modelling serves as a dry run for testing ideas, anticipating consequences, avoiding strategic pitfalls and improving future performance. Strategic Modelling and Business Dynamics is an essential guide to credible models; helping you to understand modelling as a creative process for distilling and communicating those factors that drive business success and sustainability. Written by an internationally regarded authority, the book covers all stages of model building, from conceptual to analytical. The book demonstrates a range of in-depth practical examples that vividly illustrate important or puzzling dynamics in firm operations, strategy, public policy, and everyday life. This updated new edition also offers a rich Learners website with models, articles and videos, as well as a separate Instructors website resource, with lecture slides and other course materials(see Related Websites/Extra section below). Together the book and websites deliver a powerful package of blended learning materials that: Introduce the system dynamics approach of modelling strategic problems in business and society Include industry examples and public sector applications with interactive simulators and contemporary visual modelling software Provide the latest state-of-the-art thinking, concepts and techniques for systems modelling The comprehensive Learners website features models, microworlds, journal articles and videos. Easy-to-use simulators enable readers to experience dynamic complexity in business and society. Like would-be CEOs, readers can re-design operations and then re-simulate in the quest for well-coordinated strategy and better performance. The simulators include a baffling hotel shower, a start-up low-cost airline, an international radio broadcaster, a diversifying tyre maker, commercial fisheries and the global oil industry. Much more than an introduction, John Morecrofts Strategic Modelling and Business Dynamics uses interactive mini-simulators and microworlds to create an engaging and effective learning environment in which readers, whatever their background, can develop their intuition about complex dynamic systems. John Sterman, Jay W. Forrester Professor of Management, MIT Sloan School of Management Illustrated by examples from everyday life, business and policy, John Morecroft expertly demonstrates how systems thinking aided by system dynamics can improve our understanding of the world around us. Stewart Robinson, Associate Dean Research, President of the Operational Research Society, Professor of Management Science, School of Business and Economics, Loughborough University
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction machine sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.
Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,002 | 0,004 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,001 | 0,001 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,001 | 0,001 |
| Bibliométrie | 0,001 | 0,002 |
| Études des sciences et des technologies | 0,001 | 0,003 |
| Communication savante | 0,007 | 0,006 |
| Science ouverte | 0,001 | 0,002 |
| Intégrité de la recherche | 0,002 | 0,003 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,022 | 0,004 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».