EXPLORING THE RELATIONSHIP BETWEEN HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT AND EMPLOYEE PERFORMANCE: A THEORETICAL PERSPECTIVE
Pourquoi ce travail est dans la base
Une base qui oublie comment elle a trouvé un travail ne peut pas être vérifiée. Voici les voies qui ont admis celui-ci.
Notice bibliographique
Résumé
The study examined the impact of human resource development on employees’ performance from a theoretical perspective. The employee performance components identified are ability to meet deadlines, quality of work, teamwork, and problem solving. While the dimensions of human resource development identified are mentoring, training, performance appraisal, and compensation/benefits. The study notes that a well-coordinated and implemented HRD practices results to improved organizations productivity and individual employees’ performance. The study also notes that implementation of human resource development leads to improved organizational efficiency and development of innovative competitive advantages for organizations. The study concluded that human resource development programmes serves as a critical organizational strategy for improving employees’ effectiveness, productivity, satisfaction, motivation, and innovation at work. In addition, the implementation of effective human resources development programs helps to create the workforce competency that enables the organization to function efficiently. It is recommended that managements should make human resource development a serious aspect of their overall organizational strategy, and also support all activities put in place to develop the employees in order to ensure that employees develop the necessary competencies and capacity needed to drive organizational performance and survival. Furthermore, organizations should constantly train and retrain their employees and management to develop vital conceptual, technical and interpersonal competences that is vital for high positive outcomes in organizations. Organizations should devise effective plans in investing in the various aspect of human capital as this does not only help them to attain greater performance but achieve long-term survival.
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Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,002 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,000 | 0,000 |
| Études des sciences et des technologies | 0,003 | 0,000 |
| Communication savante | 0,001 | 0,000 |
| Science ouverte | 0,000 | 0,000 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,000 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,006 | 0,005 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle