MétaCan
Menu
Retour à la cohorte
Enregistrement W6982817035

Kotter's Model for Change and Distributed Leadership: A Multifaceted Approach for Canadian Colleges to Become Less Reliant on Operating Grant Funding

2023· article· en· W6982817035 sur OpenAlexaboutno aff

Notice bibliographique

RevueScholarship@Western (Western University) · 2023
Typearticle
Langueen
DomaineSocial Sciences
ThématiqueHigher Education Governance and Development
Établissements canadiensnon disponible
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésDiversification (marketing strategy)RevenueGovernment (linguistics)FrontierSustainabilityStrategic planningHigher educationBalanced scorecard
DOInon disponible

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

The emergence of performance-based frameworks for funding and declining government operating grant funding are contemporary challenges for Canadian public higher education institutions. Operating grants are a sizable portion of the funding institutions receive from the provincial government, and continued conditions on and declines in these grants pose significant risks to the sustainability and viability of these public institutions. Higher education institutions today need to become less reliant on government funds while remaining aligned with mandates to provide the programs and services necessary to meet the needs of the regions and communities they serve. Frontier College (a pseudonym) has revenue diversification strategies in place, but these strategies were developed with individual departmental needs in mind rather than an institutional focus. This Organizational Improvement Plan demonstrates how a distributed leadership approach with an iterative implementation of Kotter’s eight-step model for change can be used to institutionalize the college’s revenue diversification strategies. Because revenue diversification strategies may involve entrepreneurial activity that is outside typical college operations, the change initiative will be led through the lens of equity, diversity, inclusivity, and decolonization to ensure that all initiatives align with Frontier College’s strategic plan without compromising the institution’s mandates, vision, or mission. This plan also demonstrates how a balanced scorecard can be used as an effective monitoring, evaluation, and communication tool throughout the change process, allowing leaders to collaborate with employees to adjust, amend, and alter plans as they revisit Kotter’s steps together to successfully embed the change within the college’s culture.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction machine sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,009
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,010
Version: metacan-v3-hybrid-931329e0061cStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Théorique ou conceptuel · Signal consensuel: Théorique ou conceptuel
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: aucune
Score de désaccord entre enseignants0,897
Score d'incertitude au seuil0,750

Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0090,010
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0010,001
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,001
Bibliométrie0,0040,003
Études des sciences et des technologies0,0140,024
Communication savante0,0120,007
Science ouverte0,0040,008
Intégrité de la recherche0,0040,006
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0060,001

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,390
Tête enseignante GPT0,376
Écart entre enseignants0,014 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.

Les modèles n’ont appliqué aucune catégorie : rien dans la taxonomie ne correspondait à ce travail.
Devis d'étudeThéorique ou conceptuel
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations0
Publié2023
Routes d'admission1
Résumé présentoui

Explorer davantage

Même revueScholarship@Western (Western University)Même sujetHigher Education Governance and DevelopmentTravaux en français237 207