Ontario Centres of Excellence
Notice bibliographique
Résumé
Entrevista a Enric Casi Mango: el secret són les persones Enric Casi neix a Barcelona el 1956.Inicia la seva activitat laboral molt jove, i la compagina amb els estudis secundaris i universitaris.Finalitza els estudis en Ciències Empresarials a la Universitat de Barcelona i, posteriorment, obté el títol d'auditor i ingressa a l'Institut d'Auditors Censors Jurats de Comptes d'Espanya, com també al Registre Oficial d'Auditors de Comptes (ROAC).Amb vint-i-tres anys, Enric Casi comença a treballar com a consultor i així comença el seu contracte amb Mango.El 1996 és nomenat director general de Mango.Actualment compagina aquest càrrec amb el de soci conseller del grup MANGO, el consell d'administració del qual es va constituir el 2007.Des de 2006, és conseller de l'Associació de Recerca de la Indústria Tèxtil (AITEX).El 2007 va ser escollit Directiu de l'any 2006 per l'Associació Espanyola de Directius (ADE).Enric Casi participa com a ponent i professor a diferents conferències i programes d'MBA organitzats per universitats i altres institucions.MIQUEL RODRÍGUEZ «Vivim en un entorn internacional ple de riscs i oportunitats.Per donar resposta a aquests reptes, a la nostra organització fomentem els valors humanistes i el respecte per la naturalesa i el medi ambient, impulsem la innovació com també el treball amb pragmatisme i amb esperit de cooperació amb la societat.»Enric Casi a la Memòria de sostenibilitat de Mango del 2006.Amb molta naturalitat i sense donar-li una importància excessiva, Enric Casi, mentre ens asseiem, ens dóna tres dades inicials: 1.100 botigues al món.Presència a 110 països.Persones de 32 nacionalitats treballant a la seu central de Palau de Plegamans.La primera botiga de Mango apareix l'any 1984 al passeig de Gràcia de Barcelona, entre València i Mallorca, i era l'alternativa que en aquell moment la família Andic va considerar apropiada per salvar els intervals de dificultats entre els anys bons i els dolents que el negoci de venda l'engròs els provocava.La nostra empresa és de confecció, venem moda.Pel que fa a la innovació en teixits, és una feina dels proveïdors.Era aplicar la màxima que «en comptes que ens ho venguin els altres, ho venem nosaltres mateixos».Al cap d'un any, Mango ja tenia cinc botigues.La primera botiga que obre fora de Catalunya és a València.L'any 1992 començava el camí de la internacionalització obrint botigues a Portugal.Són quarts de cinc de la tarda i aquesta conversa ha començat en un despatx molt generós al voltant d'una gran taula rodona amb història. En què innova Mango?Atès que la nostra empresa és de confecció, nosaltres venem moda.Pel que fa a la innovació en teixits, és una feina dels nostres proveïdors, de tal manera que des de fa uns quants anys vam veure clar que el que a nosaltres ens pertocava era innovar en processos.Ens ho hem cregut fermament i ho considerem tan important que en aquest moments més de 230 persones estan innovant en els nostres processos.Aquesta és una feina que m'apassiona, i en la qual em sento totalment identificat.En aquest equip tenim enginyers de telecomunicacions, informàtics, analistes, tècnics de moltes altres disciplines.Tot aquest equip treballa innovant en tots els processos de l'empresa.Els objectius que ens fixem són: Fer el que fem en el mínim temps possible.Fer el que fem amb el mínim cost possible.Com ja podeu intuir, aquests dos objectius podríem dir que es retroalimenten, ja que si millorem el temps, escurcem els costos.El segon gran paquet de treball és el d'analitzar, crear i posar en marxa processos nous ja que l'any 2007, per exemple, hem obert 152 botigues i per al 2008 la previsió és d'obrir-ne 220 més.
Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.
Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction machine sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.
Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,003 | 0,008 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,001 | 0,001 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,001 | 0,001 |
| Bibliométrie | 0,002 | 0,003 |
| Études des sciences et des technologies | 0,007 | 0,002 |
| Communication savante | 0,009 | 0,002 |
| Science ouverte | 0,002 | 0,005 |
| Intégrité de la recherche | 0,003 | 0,002 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,495 | 0,183 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».