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Enregistrement W6991009614

Evidence Based Strategic Decision Making in Ontario Public Hospitals

2013· dissertation· en· W6991009614 sur OpenAlexvenueaboutno aff

Notice bibliographique

RevueLibrary and Archives Canada (Government of Canada) · 2013
Typedissertation
Langueen
DomaineHealth Professions
ThématiqueHealth Policy Implementation Science
Établissements canadiensnon disponible
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésEvidence-based practiceHealth careQuality (philosophy)Evidence-based managementEmpirical evidenceEvidence-based medicineStrategic planningQualitative researchDecision qualityFocus group
DOInon disponible

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

Context: A relatively recent focus on evidence based management has been influenced strongly by evidence based medicine. Healthcare administrators are encouraged to utilize similar principles to optimize their decision making. There are no known studies that address whether or not and how evidence is used by healthcare administrators in decision making practice and process. \nObjectives: This study explores how evidence is conceptualized by public hospital executives and whether or not, and how, evidence is brought to bear on strategic decision making. \nDesign: The study undertook a qualitative design, using a grounded theory approach. The focus was to uncover how evidence is conceptualized by decision makers, whether or not and how evidence as defined is brought to bear, and under what conditions and why evidence is brought to bear. The study included four public hospitals in the Greater Toronto Area, two academic health sciences centres and two community teaching hospitals. Hospital CEOs were asked to identify three strategic decisions (one clinical expansion, one partnership, and one decision on prioritizing quality improvement). Interviews were conducted with 19 healthcare leaders and decision makers, and content analysis was undertaken for 64 supporting documents.\nResults: Strategic decision makers in this study bring an amalgam of evidence to bear on strategic decisions. Evidence comes from sources internal and external to the organization, and includes a series of types of evidence ranging from published research to local business evidence. The reasons for bringing evidence to bear are highly intertwined. Evidence was sought, developed, and brought to bear on decisions in a formalized manner, and was used in concert with conditions internal and externalto the organization, and informed by the decision maker characteristics. \nConclusion: Evidence plays a prominent role in strategic decision making. Strategic decisions were supported by processes requiring evidence to be brought to bear.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction machine sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,023
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,050
Version: metacan-v3-hybrid-931329e0061cStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Qualitatif · Signal consensuel: Qualitatif
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: Empirique
Score de désaccord entre enseignants0,252
Score d'incertitude au seuil0,943

Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0230,050
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,001
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,000
Bibliométrie0,0030,006
Études des sciences et des technologies0,0100,008
Communication savante0,0090,002
Science ouverte0,0020,006
Intégrité de la recherche0,0020,002
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0040,000

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,193
Tête enseignante GPT0,403
Écart entre enseignants0,210 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.

Les modèles n’ont appliqué aucune catégorie : rien dans la taxonomie ne correspondait à ce travail.
Devis d'étudeQualitatif
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations0
Publié2013
Routes d'admission2
Résumé présentoui

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