MétaCan
Menu
Retour à la cohorte
Enregistrement W7015472716

Social capital and leadership competencies of recent Kenyan immigrant leaders in the United States and Canada: relational, structural, and cognitive perception

2023· article· en· W7015472716 sur OpenAlexaboutno aff

Notice bibliographique

RevuePepperdine Digital Commons (Pepperdine University) · 2023
Typearticle
Langueen
DomaineSocial Sciences
ThématiqueEducation Methods and Technologies
Établissements canadiensnon disponible
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésKenyaSocial capitalImmigrationPromotion (chess)PerceptionQualitative researchCapital (architecture)
DOInon disponible

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

Academic research on immigrant social capital indicates that the social capital gained from a country of origin is not easily transferable to a host country (Hopkins, 2020; Hou et al., 2018; Tegegne, 2015). The debate has gained recognition in the recent past as more developed countries continue to receive an increasing number of immigrants. Kenya is among the countries that continue to experience a global surge of professionals immigrating who have settled in North America. Research reveals that some known social connections within host countries are exploitative and detrimental to Kenyan immigrants who try to access meaningful leadership positions that could situate them as future leaders (Alcorta et al., 2020; Takenaka et al., 2016).In addressing the gap identified, this study examined how Kenyan immigrant leaders benefit from existing social capital to advance in leadership positions from their initial employment and after their first promotion into a leadership position in the United States and Canada. Interviews with seven Kenyan immigrant leaders from Mbaitu Inc. in the United States and seven Kenyan leaders from KCA in Canada constituted the study data and the research results. Research results revealed Kenyans utilized homogenous linkages more than competitive heterogeneous linkages. There is a lack of organizational systems with relevant office structures to support the leader’s community engagements. The integrative leadership model used to analyze the Kenyan leaders’ competencies lacked components that addressed organizational structural and informational processes. Analysis of missing leadership components in reference to social capital theory contributed to the development of Mworsho's organizational and integrated leadership model. The study recommends a multi-dimensional competency enhancement through training, support, and mentorship from leaders who have successfully implemented community engagement programs. The competencies are hoped to mold the leaders’ leadership style to an outward-looking heterogeneous linkage within a structured societal framework.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction distillée sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,000
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,000
Version: codex-gemma-dda1882f352aStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Qualitatif · Signal consensuel: aucune
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: Empirique
Score de désaccord entre enseignants0,479
Score d'incertitude au seuil0,851

Scores Codex et Gemma par catégorie

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,000
Bibliométrie0,0000,001
Études des sciences et des technologies0,0010,001
Communication savante0,0000,000
Science ouverte0,0000,000
Intégrité de la recherche0,0000,000
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0000,000

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,120
Tête enseignante GPT0,304
Écart entre enseignants0,184 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule tête enseignante, pas un consensus.

Les modèles n’ont appliqué aucune catégorie : rien dans la taxonomie ne correspondait à ce travail.
Devis d'étudeQualitatif
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations0
Publié2023
Routes d'admission1
Résumé présentoui

Explorer davantage

Même revuePepperdine Digital Commons (Pepperdine University)Même sujetEducation Methods and TechnologiesTravaux en français237 207