Les facteurs de succès d'un projet de développement international en contexte de crise : le cas d'Haïti : le rôle des acteurs de développement international

RÉSUMÉ: Ce mémoire cherche à appréhender comment les acteurs de développement international (ONG et bailleurs de fonds) s'organisent en période d'instabilité (politiques, environnementales ou épidémies) pour permettre la continuité des opérations. Il porte plus spécifiquement sur le rôle des acteurs de développement international relativement à la question du maintien et de la protection des ressources organisationnelles des projets en contexte de crise. Pour ce faire, deux catégories d'acteurs de développement ont contribué à la recherche à savoir les gestionnaires de projet tels que les ONG canadiennes notamment québécoises et les organismes subventionnaires appelés agences de financements impliquées dans le développement des pays pauvres à savoir une banque de développement. Tout d'abord, afin de pouvoir illustrer cette étude, la République d'Haïti s'est imposée comme la référence première dans la mesure où il s'agit d'un pays qui connait de nombreuses instabilités générant des impacts plutôt négatifs sur la viabilité et la durabilité des projets appuyés par ces intervenants étrangers. D'un point de vue méthodologique, ultimement, l'étude a requis un échantillon de type boule de neige grâce à la suggestion des premiers participants à la recherche. Une grille d'entrevue et un questionnaire identifiant les thèmes d'étude ont été définis afin de pouvoir conduire convenablement la recherche selon les exigences de la recherche qualitative. Les résultats obtenus ont permis de comprendre que plusieurs éléments entrent en jeu pour contribuer à l'objectif de pérennisation des interventions. La pérennisation tient compte de deux périodes (pendant et après) les projets. Elle requiert avant tout l'adoption de plan de continuité des interventions par les ONG en cas d'arrêt ; puis l'octroi de financement post projets et l'adoption de méthodologie de gestion participative par les organismes de financements et enfin l'appropriation des projets par le gouvernement local. En effet, les ONG et les bailleurs de fonds doivent nécessairement travailler avec les acteurs locaux comme le gouvernement local, les organisations locales durant tout le cycle de vie des projets notamment pendant la phase d'élaboration étant donné qu'ils appréhendent mieux les réalités locales et la culture. En définitive, l'arrêt des opérations nuit grandement à la durabilité des projets d'où la nécessité pour ces acteurs de développement d'adopter une méthodologie de gestion participative pour prétendre à de meilleurs résultats concourant à l'atteinte de l'objectif de développement sans oublier l'appropriation des projets par le gouvernement local du pays récipiendaire, qui est facteur déterminant du succès des projets de développement international. Finalement, l'étude a permis d'appréhender que la pérennité des interventions favorise l'exécution de programmes ou de projets indispensables à l'ascension économique du pays bénéficiaire. -- Mot(s) clé(s) en français : Gestion de risques, maintien et protection des ressources organisationnelles, succès des projets, théorie de la dépendance, plan de continuité des interventions, renforcement de capacités locales, Haïti. -- ABSTRACT: This thesis seeks to understand how international development actors (NGOs and donors) organize themselves in times of instability (political, environmental or epidemics) to allow for the continuity of operations. It focuses more specifically on the role of international development actors in relation to the issue of maintaining and protecting the organizational resources of projects. To do this, two categories of development actors have contributed to the research, namely project managers such as Canadian NGOs, particularly from Quebec, and granting organizations called funding agencies involved in the development of poor countries, namely a development bank. Firstly, in order to be able to illustrate this study, the Republic of Haiti has established itself as the first reference insofar as it is a country that experiences many instabilities generating rather negative impacts on viability and the sustainability of projects supported by these foreign stakeholders. Methodologically, ultimately, the study required a snowball-type sample due to the suggestion of early research participants. An interview grid and a questionnaire identifying the study topics were defined in order to be able to properly conduct the research according to the requirements of qualitative research. The results obtained made it possible to understand that several elements come into play to contribute to the objective of sustainability of the interventions. Sustainability considers two periods (during and after) the projects. Above all, it requires the adoption of a continuity plan for interventions by NGOs in the event of a shutdown; then the granting of post-project funding and the adoption of a participatory management methodology by funding organizations and finally the appropriation of projects by the local government. Indeed, NGOs and donors must necessarily work with local actors such as local government, local organizations throughout the life cycle of projects, especially during the development phase, given that they better understand local realities, culture and the real issues. Ultimately, stopping operations greatly harms the sustainability of projects, hence the need for these development actors to adopt a participatory management methodology to claim better results contributing to the achievement of the development objective without forgetting appropriation of projects by the local government of the recipient country, which is a determining factor in the success of international development projects. Finally, the study made it possible to understand that the sustainability of the interventions favors the execution of programs or projects essential to the economic rise of the beneficiary country. -- Mot(s) clé(s) en anglais : Risk management, maintenance and protection of organizational resources, project success, dependency theory, continuity plan of interventions, strengthening of local capacities, Haiti.

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