PERANAN CORPORATE STRATEGY DALAM KESUKSESAN-KEGAGALN MERGER & AKUISISI : SUATU TELAAH LITERATUR
Notice bibliographique
Résumé
Most empirical studies and literature reviews documented that the final results of the wave \nof mergers and acquisitions in the United States, Canada, and European countries during the \ndecade of 1980s, 1990s and 2000s were always dissatisfactory. In fact, the extent of the failure is \nhigher than the success. \nHowever, a comprehensive investigation on the factors motivating the rise of mergers and \nacquisitions and the causes for success and failure is still rare. This paper reviews the \ncontribution of corporate strategy in success and failure of mergers and acquisitions during three \ndecades. Specifically, this paper reviews literatures with respect to the motives of corporate \nmergers and acquisitions actions and the trigger factors of their failures. \nThe result of the literature review shows that corporate strategy has a significant \ncontribution to the extent of the success and failure of corporate mergers and acquisitions. The \nreview finds that trigger factors of mergers and acquisitions failure are the ambiguous \ncommunications and cross-cultural gaps, inappropriate and insufficient integration and \ntransformation of new corporate culture, incompatible leadership style accustomed with a new \ncorporate climate, inappropriate corporate planning and internal consolidation, inappropriate \nanatomy of organizational internal factors, and erroneousness in choosing the partners and the \ntiming of mergers and acquisitions. To ensure the successful and sustainability of corporate \nmergers and acquisitions, therefore, top management and task force of mergers and acquisitions \nneed to accurately consider those internal and external organization factors.
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction machine sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.
Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,001 | 0,003 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,001 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,001 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,002 | 0,003 |
| Études des sciences et des technologies | 0,001 | 0,001 |
| Communication savante | 0,005 | 0,003 |
| Science ouverte | 0,001 | 0,002 |
| Intégrité de la recherche | 0,001 | 0,002 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,056 | 0,025 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».